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，下午在煙地空行內(nèi)放置一定數(shù)量的泡桐葉，清晨揭開泡桐葉對地老虎進行捕殺。對少量的煙青蟲可以在早晨和傍晚進行人工捕捉。
2.誘殺法
利用害蟲的趨性，人為設(shè)置器械或餌
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，應(yīng)對煙葉生產(chǎn)實行人力資源技術(shù)資源的傾斜。首先應(yīng)把那些有學(xué)歷、有職稱、有業(yè)務(wù)能力的干部員工充實到生產(chǎn)一線，發(fā)揮其所學(xué)所長。其次是各煙站生產(chǎn)技術(shù)負責(zé)人實行公開選拔，
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，如：公共場所經(jīng)營者應(yīng)當設(shè)置醒目的禁止吸煙警語和標志，室外公共場所設(shè)置的吸煙區(qū)不得位于行人必經(jīng)的通道上，公共場所不得設(shè)置自動售煙機。
值得注意
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，確保各項活動按照預(yù)定的目標有序推進。實行人員崗位輪換符合卷煙經(jīng)營企業(yè)運行和隊伍管理模式。我們知道，目前，卷煙經(jīng)營企業(yè)的隊伍使用與管理是“一套人馬，
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的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，細化、明確、高效有力地分解工作目標，讓管理人員有法可依，讓執(zhí)行人員有章可循。在目標的分解過程中建立嚴格、科學(xué)的紀檢監(jiān)察制度，
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打開，讓乘客安全地下車；三是將發(fā)動機熄火，確保車子、乘客、行人的安全。做完這三件事，這名偉大的司機安詳?shù)嘏吭诹朔较虮P上，停止了呼吸
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。特別是個別卷煙經(jīng)營企業(yè)脫離活動開展的實際，出于樹立企業(yè)形象的目的和想法，樂于從理論的層面和高度將活動的開展以及取得的成效情況進行人為“拔高”。這種做法使得身處一線的、具體
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。然而，隨著時代的變遷，干旱持久之際可以進行人工降雨，他鄉(xiāng)遇見知己也因交通、通信發(fā)達而變得十分平常。
其實，人生的“喜事”有很多。對于現(xiàn)在的人
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，就有大小煙酒店數(shù)百家。
職業(yè)發(fā)行人、杭州市的王敏先生到過國內(nèi)外不少城市，鄭州煙酒店之密集給他印象極為深刻。于是寫下了《鄭州印象——全世界煙酒店最密集的城市》一文
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的實現(xiàn)，按照烤煙生產(chǎn)千分制管理要求和優(yōu)化煙葉考核要求，從政府和煙草兩條線，嚴格落實烤煙生產(chǎn)目標責(zé)任制和全面推行人員分片包干負責(zé)制，做到目標任務(wù)
