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到內(nèi)，有表及里的鑒別主線講解，涉及品牌是針對市場上容易被制假的不法分子仿冒的幾大集團(tuán)的中高端品牌，如紅塔集團(tuán)的軟玉溪、紅塔山、和諧玉溪，紅云
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，提高工作執(zhí)行力。推行工程項目責(zé)任制，制定方案，分解目標(biāo)任務(wù)，制定月度工作計劃實施對策表，加大獎懲考核力度，做到人人肩上
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有效；二是按新市場信息采集表對在銷品牌進(jìn)行信息采集，同時做好數(shù)據(jù)錄入工作；三是做好數(shù)據(jù)校驗工作，對客戶單品庫存量、卷煙單條價格、市場批發(fā)價格等關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行校驗
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考核辦法》，并提出了要求：一要充分認(rèn)識干部考核的重要性；二要準(zhǔn)確把握考核的主要內(nèi)容；三要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度填寫測評表。
隨后，市局
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的基礎(chǔ)上，再出“四招”，確保節(jié)日期間服務(wù)不打折。
服務(wù)重心下移。由部門領(lǐng)導(dǎo)牽頭，制定了節(jié)日走訪任務(wù)表，要求服務(wù)人員做到經(jīng)常性深入市場一線
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方面的實施意見。三是新物流中心建設(shè)要加快進(jìn)度，基建、物流、信息和安保要列出工程進(jìn)度表，工程施工要交叉進(jìn)行，確保5月底全面運行。四是要開展市場營銷、市場監(jiān)管
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，會議還現(xiàn)場發(fā)放了干部職工考核表對全體干部職工2010年述職進(jìn)行了現(xiàn)場評分。通過對干部職工的考核，進(jìn)一步強化了全體干部職工的危機意識和進(jìn)取意識，營造了“比學(xué)趕幫超
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每天市場巡查監(jiān)管，按照春節(jié)放假期間市場巡查值班表，保證每日有中隊人員值班，做到有警必出，有案必查，確保卷煙市場管理不斷檔、不失
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組織督導(dǎo)組，按照“無煙醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)考核檢查評分表”的內(nèi)容，通過聽匯報、查看資料和實地檢查等方式，抽查了9個市70個醫(yī)療衛(wèi)生單位，對被檢查單位逐項
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一名班子成員帶隊，由一名部門負(fù)責(zé)人及司機組成單位安全值班抽查小組，按照各部門上報的安全值班情況表，對各基層部所、煙站值班情況進(jìn)行24小時不定時抽查
