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。要在實行散煙收購的地方堅持按流程操作，切實提升散葉收購水平。要強化收購過程管理，保證收購工作平穩(wěn)有序。要以煙農(nóng)利益為中心，多方多角度提供服務(wù)，
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、居功自傲，貪污受賄，演變成為稱霸一方的“土皇帝”，最終鋃鐺下獄的過程。
影片通過多角度的采訪和案情脈絡(luò)的清晰展示，揭示了閆永喜的蛻變軌跡
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鞏固，不斷提高學(xué)習成效。
三是互為培訓(xùn)，提升能力。為能更好的為客戶服務(wù)，該站立足實際，從培養(yǎng)站所人員“一崗多能”的角度出發(fā)，
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的角度出發(fā)，進一步組織干部職工學(xué)習煙草專賣法律法規(guī)、“兩高”司法解釋及國家局、省局和州局（公司）有關(guān)規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營的制度要求，規(guī)范員工
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，全方位多角度豐富行政執(zhí)法回訪檢查方式方法，確?；卦L抽查工作不留盲點?！? 二是篩選細化檢查重點。以轄區(qū)重點管理對象、行政許可申請人、卷煙非法流通客戶等作為執(zhí)法回訪檢查
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煙草專賣局機關(guān)黨支部組織全體黨員集中學(xué)習觀看了廉政教育片《一個土皇帝的覆滅》。
該片通過多角度的采訪，從大量事實深刻剖析了北京市門頭溝區(qū)原副區(qū)長閆永喜的蛻變歷程。在近二十年
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或本小組工作崗位上急需解決的問題，進行課題的選擇、確定和研究探索，并要達到規(guī)定的數(shù)量。
四是明確獎懲措施。從有利于調(diào)動員工參與管理的積極性、發(fā)揮員工的潛能和智慧的角度
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引領(lǐng)作用。
二是真誠感人。親民愛民，帶著感情做工作，善于站在對方的角度去思考問題，處理問題，不武斷，不專權(quán)，不霸道
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;千方百計幫助煙農(nóng)多渠道開拓致富途徑，引導(dǎo)煙農(nóng)發(fā)展多種經(jīng)營：首先，他們在每個煙水工程的設(shè)計、施工中，都從有利于煙農(nóng)發(fā)展多種經(jīng)營的角度進行全面考慮
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，以服務(wù)競爭力來贏得客戶滿意度。
四是提升團隊凝聚力。從全方位多角度將員工的價值統(tǒng)一起來，定期開展一系列團隊競賽、野外拓展活動，培養(yǎng)員工的歸屬感、使命感
