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,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,提高工作效率、運(yùn)營(yíng)效率和資源配置效率;三是從活力入手,不斷創(chuàng)新管理,持續(xù)改進(jìn),增強(qiáng)活力,完善管理與
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值班管理。要加強(qiáng)值班人員教育培訓(xùn),提高安全防范能力。要落實(shí)安防設(shè)施設(shè)備配置,加強(qiáng)安全值班及安全“一崗雙責(zé)”的督查檢查,嚴(yán)防盜搶事件發(fā)生。
二是要加強(qiáng)對(duì)自營(yíng)店
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、分揀、裝箱、搬運(yùn)、配送等功能要素優(yōu)化配置,應(yīng)用精益的思想,將業(yè)務(wù)運(yùn)作上的部門(崗位)分工作業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)流程協(xié)同作業(yè),進(jìn)一步消除孤島
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進(jìn)一步完善規(guī)格確定的規(guī)則和原則;進(jìn)一步體現(xiàn)全市主導(dǎo)前提下兼顧區(qū)縣培育品牌的自主性;進(jìn)一步深化工商協(xié)同,發(fā)揮新增量資源的合理配置作用;進(jìn)一步結(jié)合終端
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水平。要立足于解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題,堅(jiān)持項(xiàng)目系統(tǒng)性研究,注重點(diǎn)線面的結(jié)合,規(guī)避低水平的重復(fù)研究,增進(jìn)交流溝通,合理配置資源,
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;為工業(yè)企業(yè)、零售客戶和消費(fèi)者提供高質(zhì)量服務(wù)為載體,注重作風(fēng)建設(shè)、注重理念引導(dǎo)、注重終端建設(shè)、注重規(guī)范運(yùn)行、注重資源配置,努力打造新疆煙草“感動(dòng)”服務(wù)品牌,較好
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,按要求配置安全設(shè)施,并做好管護(hù)工作。
2014年,黔西縣局將一如既往地堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針,繼續(xù)完善落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
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;進(jìn)一步提高兩煙信息共享與業(yè)務(wù)協(xié)同能力,進(jìn)一步提高信息化基礎(chǔ)設(shè)施配置與安全運(yùn)維能力,將成為2014年全市行業(yè)信息化建設(shè)工作重點(diǎn)。
為加快重慶煙草“十二五”信息化規(guī)劃落地
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的人員配置和工作班次,確保了發(fā)運(yùn)工作的順暢進(jìn)行。各卷煙廠也制定相應(yīng)實(shí)施和應(yīng)急方案,主要負(fù)責(zé)人堅(jiān)守一線,指揮調(diào)度生產(chǎn)、調(diào)運(yùn)工作,一切以提高調(diào)運(yùn)效率為
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職責(zé),分別是策劃研究制定工廠精益管理的整體規(guī)劃并督促實(shí)施;配置相應(yīng)的資源,指導(dǎo)、督促工廠精益管理活動(dòng)有效推進(jìn);組織建立相應(yīng)考評(píng)機(jī)制,