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的非主流市場，在非主流市場中打造屬于自己的核心競爭力。經(jīng)過近千次試驗和數(shù)萬個數(shù)據(jù)的研究，延吉卷煙廠幾乎聚焦了所有的企業(yè)資源，終于在 2006年研發(fā)出了“長白山
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;2019（11）∶85-86＋90.[3] 吳能全，許峰.勝任能力模型設(shè)計與應(yīng)用[M].廣州：廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2006.[4] 周敏
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和服務(wù)質(zhì)量差距模型的比較研究[J]. 世界標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量管理, 2006(9).[4]?白濤, 李中凱. 基于模糊Kano模型的顧客需求重要度計算方法[J]. 中國機(jī)械工程, 2012, 23(8).
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使用倡議”提供4.2億美元。國際防癆和肺部疾病聯(lián)合會（總部位于法國巴黎）自2006年接受布隆伯格基金會資助以來，把在中低收入國家開展煙草控制活動作為主要工作
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煙草的種植面積從2000年的1003畝，到2006年高達(dá)18026畝，近年來黃渡鄉(xiāng)煙葉種植面積一致保持在15000畝左右，始終保持安徽種煙第一大鄉(xiāng)的位置
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2006 年的不足2000人，發(fā)展到了2700萬人。如今，國內(nèi)消費(fèi)者對于雪茄消費(fèi)的認(rèn)知趨于成熟，同時國人的文化自信引發(fā)了國貨風(fēng)潮，這都給國產(chǎn)雪茄的發(fā)展
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;2006年進(jìn)入歐美市場后迅速發(fā)展，并被許多用戶視為卷煙的一種尼古丁替代產(chǎn)品。2014年，菲莫國際（PMI）推出了全球最早大規(guī)模銷售的加熱不燃燒型
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大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2015,15(04):173-178.[10]戴霞. 市場準(zhǔn)入法律制度研究[D].西南政法大學(xué),2006.
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品牌才有抗風(fēng)險能力”。黃安將電子煙市場與白酒市場類比。2006年前后，白酒也曾經(jīng)了多品牌混戰(zhàn)時期，當(dāng)時頭部品牌價格透明，單瓶利潤很低，小品牌的利潤
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了解監(jiān)管動態(tài)，在開店前最先考慮的也是政策風(fēng)險。也正是因此，黃安選擇了經(jīng)營專賣店，“頭部品牌才有抗風(fēng)險能力”。黃安將電子煙市場與白酒市場類比。2006年前
