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管理QC課題進(jìn)行討論，面向零售客戶推送安全視頻，喚醒大家的安全防范意識(shí)。筑牢防線，落實(shí)隱患排查。結(jié)合當(dāng)前季節(jié)性因素和近期行業(yè)內(nèi)發(fā)生的安全事故，嚴(yán)格
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在生產(chǎn)一線，參與的QC項(xiàng)目、小改小革不勝其數(shù)，曾獲“常德市武陵區(qū)勞動(dòng)模范”，多次被評(píng)為企業(yè)勞動(dòng)模范。致力解決設(shè)備廠家未能攻克的頑疾，保障新品濾棒
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;推進(jìn)工作提升。認(rèn)真聚焦各條線業(yè)務(wù)工作短板弱項(xiàng)，找準(zhǔn)工作中的難點(diǎn)和疑點(diǎn)，明確創(chuàng)新目標(biāo)，依托QC課題、創(chuàng)新項(xiàng)目和小改小革等創(chuàng)新工作，集思廣益
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差錯(cuò)系統(tǒng)建設(shè)，完成1項(xiàng)科技項(xiàng)目、2項(xiàng)QC項(xiàng)目、1項(xiàng)六西格瑪項(xiàng)目、36項(xiàng)精益項(xiàng)目、30項(xiàng)“五小”項(xiàng)目，提出33項(xiàng)“金點(diǎn)子”；發(fā)表論文12篇、取得計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)1
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和延遲問題，開展現(xiàn)場改善和QC活動(dòng)，著力消除浪費(fèi)現(xiàn)象。加強(qiáng)精益隊(duì)伍建設(shè)，整合內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，組建物流“專家團(tuán)隊(duì)”，強(qiáng)化示范和帶動(dòng)
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的生命”認(rèn)識(shí)，教育引導(dǎo)員工始終把推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展作為最終目的。建設(shè)質(zhì)量文化。通過開展工廠、車間、班組三級(jí)質(zhì)量專題培訓(xùn)、勞動(dòng)技能競賽、QC技術(shù)攻關(guān)、節(jié)能降耗等活動(dòng)，他們促使員工自覺
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，培養(yǎng)專業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，利用青年人才隊(duì)伍的骨干力量；圍繞工作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的瓶頸和短板進(jìn)行專題研討，通過制定創(chuàng)新課題和QC課題成果運(yùn)用，
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、深化質(zhì)量信息挖掘分析、開展質(zhì)量改進(jìn)及QC活動(dòng)、開展質(zhì)量巡檢巡查、提升用戶滿意度等方面總結(jié)了2022年質(zhì)量工作，對(duì)照檢查“十四五”規(guī)劃質(zhì)量工作完成情況，分析了目前存在的主要
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接、包裝、電氣和成型等不同崗位的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以“專家把脈”的形式，深入開展研討交流。該工作室近年來平均每年完成技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目8項(xiàng)、QC項(xiàng)目20項(xiàng)，先后獲得全國
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;逐步開展創(chuàng)新課題攻關(guān)、QC小組活動(dòng)、創(chuàng)新論文撰寫等工作，制定創(chuàng)新管理激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)揮考核在創(chuàng)新管理工作中的“指揮棒”作用。強(qiáng)化成果運(yùn)用“落腳點(diǎn)”。秉承創(chuàng)新管理
