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減少浪費。針對長役齡設(shè)備，修訂點檢標(biāo)準(zhǔn)、更新52份技術(shù)文件，通過強(qiáng)化日常維護(hù)與精細(xì)化管理，延長設(shè)備生命周期，持續(xù)提升能效水平。精打細(xì)算
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百分點”的漂亮成績單；而在煙民的日常體驗里，它們更像一場“政治正確”的道德十字軍——一支煙尚未點燃，指責(zé)的目光已經(jīng)點火：“你怎么可以在這里毒害別人
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的體系化力量。這種文化滲透到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，形成了全員參與、持續(xù)改進(jìn)的良好氛圍。在“傳奇”QC小組，持續(xù)改進(jìn)不是一場運(yùn)動，而是一種習(xí)慣、一種文化。它融入了員工的日常
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”展示在評審會上時，大家發(fā)現(xiàn)那些脈絡(luò)清晰的線條分支里，藏著的正是她從一線練成的實踐智慧。較真碰硬的“體系醫(yī)生”：讓監(jiān)督成為日常呼吸“霞姐的審核表從來不
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進(jìn)行數(shù)據(jù)實體化“翻譯”。他們對卷軸比例尺進(jìn)行修正，將20888條違法卷煙轉(zhuǎn)化為日常可感的參照——若每條煙首尾相接，長度相當(dāng)于錢塘江大橋往返3次（以每條煙長
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主力市場，消費動機(jī)從“好奇試試”變成“日常選擇”，這標(biāo)志著它已經(jīng)成為和常規(guī)煙平分秋色的主流品類。行業(yè)競爭的“紅海廝殺”都在搶一個價位，技術(shù)稀缺者才能活細(xì)支煙
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，戴家渡村已有3名青年通過培訓(xùn)成為專業(yè)飛手，組成了“1名技術(shù)骨干+4名操作手”的服務(wù)團(tuán)隊。28歲的鄒濤就是其中之一，他不僅負(fù)責(zé)無人機(jī)日常運(yùn)維，還通
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;客戶經(jīng)理一個提醒讓他有了方向，“我看菜市場那頭一家賣調(diào)味品的生意不錯，你可以試試”。起初，施守富小心翼翼地嘗試引進(jìn)少量腌制小菜、調(diào)味品等日常食材，有
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;隨著周邊商業(yè)環(huán)境的變化，店鋪生意逐漸陷入平淡。湖口煙草客戶經(jīng)理王紅英在日常走訪中了解到李娟的困境后，結(jié)合老街作為湖口重要旅游打卡點、游客眾多的特點，為她量身
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建立了“煙草+公安+郵政管理”三方聯(lián)動機(jī)制，打破部門壁壘，構(gòu)建信息互通、行動同步的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。日常監(jiān)管中，三方制定常態(tài)化聯(lián)合檢查方案
