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核心競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容上，也難以贏得高端、流動(dòng)人群的青睞，較少投入就難有較大收益
??? 這不等于說(shuō)內(nèi)資便利店沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，近期，物美便利店經(jīng)過(guò)改造
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持續(xù)發(fā)展，初步形成了以基地單元為核心的“大品牌”、“大基地”原料保障體系格局。
四、建設(shè)中存在的問(wèn)題及不足
按照“工業(yè)為主導(dǎo)、商業(yè)為主體、科研為主力”建設(shè)思路，工、商
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些品牌卻退出市場(chǎng)，花了力氣，卻得不到相應(yīng)的回報(bào)。降低品牌培育的熱情，當(dāng)務(wù)之急，煙草公司要把核心品牌的培育相對(duì)固定。
2、經(jīng)營(yíng)形象：
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;這是品牌潛在的巨大風(fēng)險(xiǎn)。其次是消費(fèi)者對(duì)品牌的價(jià)值評(píng)價(jià)不斷固化，尤其隨著核心產(chǎn)品價(jià)值感的拉低，價(jià)值固化實(shí)際上已經(jīng)等同于低端化與邊緣化，今天的100元產(chǎn)品的價(jià)值感與
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研究進(jìn)行長(zhǎng)期的合作，確保技術(shù)領(lǐng)先，拉長(zhǎng)生姜產(chǎn)業(yè)鏈，增加利益增長(zhǎng)點(diǎn)，開發(fā)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的系列核心產(chǎn)品，構(gòu)建具有羅平特色
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的道德良心，更是經(jīng)營(yíng)者的一種優(yōu)勢(shì)資源，是經(jīng)營(yíng)者鑄造品牌、打造信譽(yù)的基石，是經(jīng)營(yíng)者在商戰(zhàn)中取勝的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！ ?duì)于我們這些小店鋪來(lái)說(shuō)，誠(chéng)信更加
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過(guò)往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，上煙集團(tuán)確定了“中華”（大中華）的包裝設(shè)計(jì)思路：保持基本元素不變，努力在核心工藝、包裝材質(zhì)上求突破。
“在
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方陣，另一方面是提升品牌價(jià)值，即力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“461”品牌價(jià)值戰(zhàn)略方陣，做大品牌規(guī)模和提升品牌價(jià)值分別是“品牌發(fā)展上水平”總體目標(biāo)中最為重要的核心內(nèi)容。2011年
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大專項(xiàng)的開展，力爭(zhēng)在核心技術(shù)上取得重大突破。從這些明確要求中不難看出國(guó)家局對(duì)持續(xù)有效推進(jìn)“減害降焦”這項(xiàng)長(zhǎng)期且重要的工作的高度重視，特別是在全面提升減害降焦的技術(shù)含量和水平
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目標(biāo)管理的精髓是共同的責(zé)任感和依靠團(tuán)隊(duì)合作。
（二）目標(biāo)管理的目的
管理學(xué)大師德魯克指出，目標(biāo)管理一定要達(dá)到兩個(gè)核心目的：一是激勵(lì)
