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，都將面臨更多的障礙和不必要的對抗；同時，大部分目標(biāo)品牌的核心競爭力也并沒有得到明顯的提升，規(guī)模的疊加主要體現(xiàn)在了統(tǒng)計數(shù)據(jù)上，所以往往是市場
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物流體系再發(fā)展，已經(jīng)成為必須面對的重大課題。
二、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，核心在于強勁活力，物流體系發(fā)展必須保持前瞻性和適度性。
物流體系涵蓋的內(nèi)容，
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工業(yè)有限責(zé)任公司為例，公司應(yīng)建立以品牌培育能力、系統(tǒng)保障能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、安全保障能力、盈利能力為核心的KPI體系。該KPI體系由公司級KPI和廠級KPI構(gòu)成。公司級KPI分為三個層級
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的滑坡，信念的動搖是最危險的動搖。”保持黨的純潔性，最根本的是保持思想純潔，最重要的是堅定理想信念。理想信念是一種具有決定性的核心價值。堅定理想信念，
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，國家現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)核心示范區(qū)建設(shè)、土地整理、農(nóng)業(yè)開發(fā)等幾個重大項目在我鎮(zhèn)西部壩子的實
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，才能最大限度的遏制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。制度的建設(shè)既是構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系的重要內(nèi)容，又是貫穿懲治和預(yù)防腐敗體系各個核心要素中的保障機制。教育要靠制度來落實，監(jiān)督
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理層推出了以組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為核心的品牌整合“三步走”戰(zhàn)略：先以行政化重組模式，完成省內(nèi)煙草企業(yè)的品牌整合；再以品牌聯(lián)合方式走向省外和全國市場。
在地方政府和行業(yè)
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追求的歷史，一行黃鶴樓品牌的腳步，便是質(zhì)量追求的腳步。
精良的產(chǎn)品質(zhì)量是煙草工業(yè)企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特色之一。有了精良的質(zhì)量保證
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建設(shè)為契機，以最高管理當(dāng)局的管理要求為核心，以提升管理效率和經(jīng)營益為目標(biāo)，達到全面貫徹“嚴(yán)、細、實”要求為效果，使各項制度建設(shè)為黨風(fēng)廉政建設(shè)提供
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看我們國內(nèi)的零售巨頭國美，從國美的身上，咱來找找人家低價的核心是什么。在國美開始沖鋒陷陣的頭幾年，正好貪上國內(nèi)的市場經(jīng)濟剛剛開始興旺的時候，也就
