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;激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，提高作業(yè)區(qū)安全經(jīng)濟(jì)效益。一是搭建“培訓(xùn)+自學(xué)、線上+線下”的學(xué)習(xí)機(jī)制，通過(guò)課上集中強(qiáng)化，課后個(gè)人深化，
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宣威市今年的烤煙生產(chǎn)各項(xiàng)工作給予充分肯定，認(rèn)為宣威煙草部門班子成員重視足、干部職工及科技員作風(fēng)實(shí)、提前謀劃準(zhǔn)備早、育苗管理工作好，品種純化工作取得階段性成績(jī)。集中表現(xiàn)在苗床地
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移動(dòng)式小棚都是交給業(yè)主管理，大部分都沒(méi)有固定的物資倉(cāng)庫(kù)，育苗結(jié)束后沒(méi)有統(tǒng)一集中管理?，F(xiàn)在，所有移動(dòng)式小棚由合作社收回統(tǒng)一管理，在育苗前統(tǒng)一噴刷
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、人工叉車出入庫(kù)、備貨系統(tǒng)補(bǔ)貨的工作模式，庫(kù)容量為3.1萬(wàn)件，可以滿足日常卷煙銷售。但在銷售高峰期，庫(kù)存峰值會(huì)突破4萬(wàn)件，卷煙集中到貨時(shí)
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;確保施肥質(zhì)量。當(dāng)年，我的用工減少50%，費(fèi)用節(jié)省3000多元。最讓我欣喜的是，煙葉質(zhì)量明顯改善，煙葉更易于烘烤、成熟時(shí)間集中，成功
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分行想煙農(nóng)之所想，派出12名干部職工、組建6個(gè)柔性團(tuán)隊(duì)，分赴北湖、桂陽(yáng)、臨武、永興、安仁等5個(gè)種煙大縣協(xié)助支行開(kāi)展煙農(nóng)專項(xiàng)建檔，冒著嚴(yán)寒、不舍晝夜進(jìn)鎮(zhèn)進(jìn)村集中
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，行業(yè)集中度提高。3）明確要求電子煙相關(guān)產(chǎn)品受煙草主管部門監(jiān)管，寄送、異地?cái)y帶實(shí)行限額管理。這意味著電子煙運(yùn)輸流程被正式納入嚴(yán)監(jiān)管，行業(yè)發(fā)展有望規(guī)范
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科技創(chuàng)新成果進(jìn)行虛擬“交易”。研發(fā)人員將創(chuàng)新成果簡(jiǎn)介及相關(guān)影像資料等放在“成果集市”上展示，并對(duì)“交易”率較高、大家普遍反映具有較高實(shí)用價(jià)值的成果進(jìn)行集中研討，進(jìn)一步提高
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，行業(yè)集中度提高。3）明確要求電子煙相關(guān)產(chǎn)品受煙草主管部門監(jiān)管，寄送、異地?cái)y帶實(shí)行限額管理。這意味著電子煙運(yùn)輸流程被正式納入嚴(yán)監(jiān)管，行業(yè)發(fā)展有望規(guī)范
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標(biāo)準(zhǔn)，深化專分散收、精準(zhǔn)收購(gòu)、原收原調(diào)、質(zhì)量追溯四項(xiàng)重點(diǎn)工作，積極探索定點(diǎn)集中分級(jí)模式及關(guān)鍵崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，提升煙葉收購(gòu)管理和收購(gòu)質(zhì)量整體水平，
