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解決工作中遇到的難題。一些新入崗的客戶經(jīng)理由于對(duì)線路、客戶、工作流程都不甚熟悉，工作開展起來比較困難。就在這個(gè)時(shí)候，他主動(dòng)地對(duì)他們進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，毫無保留地把所
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煙草行業(yè)“精益營(yíng)銷十佳”創(chuàng)建單位，柳州市局（公司）以客戶需求為核心，引入JIT（準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)），對(duì)各流程的時(shí)間
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的年度、半年、月度需求預(yù)測(cè)流程，完善需求預(yù)測(cè)模型，對(duì)市場(chǎng)需求做出合理判斷。
一張表格
在卷煙營(yíng)銷中心品牌采供部，有一張五顏六色的表格堪稱“神器
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;保駕護(hù)航。
他精簡(jiǎn)流程、調(diào)配資源，加強(qiáng)考核，提高綜合計(jì)劃執(zhí)行質(zhì)量。合理測(cè)算項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間，按項(xiàng)目批復(fù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)檢查督促，及時(shí)指導(dǎo)各部門解決項(xiàng)目
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;開展部門作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)崗位風(fēng)險(xiǎn)防范，在業(yè)務(wù)處理上，按制度、按流程辦事，做到制度之內(nèi)“不缺位”，制度之外“不越位”，
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基層單位進(jìn)行‘體檢’，診斷問題，督促提升，真正將現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)到每個(gè)流程、每處現(xiàn)場(chǎng)、每位員工，確保全面覆蓋、不留死角。”許昌市局（
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的觸角，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和群眾跨縣（市、區(qū)）“收件—受理—審核—送達(dá)”全流程無障礙辦理。借助“浙里辦”，群眾可以隨時(shí)隨地提出辦證申請(qǐng)。
近年來
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局（公司）成立了聯(lián)合工作領(lǐng)導(dǎo)小組，提出“責(zé)任分工明確到人、推進(jìn)步驟細(xì)化到點(diǎn)”要求，制定下發(fā)了涵蓋10個(gè)工作節(jié)點(diǎn)、25道具體流程的工作實(shí)施方案
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建議進(jìn)行了大量的實(shí)驗(yàn)，改良土壤，優(yōu)化種植流程，改進(jìn)技術(shù)，使原料品質(zhì)得到了極大的提升。
在配方選定上，中美首席配方大師攜手
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;網(wǎng)格技術(shù)員往往是哪里寫順手哪里就是記錄本，測(cè)出來的單葉重?cái)?shù)據(jù)草草一寫，再翻出計(jì)算器算一算，平均單葉重就出來了。顯然，這種不規(guī)范的操作流程無法
