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，其主要有兩種方式，一是自我縱向?qū)Ρ瓤偨Y(jié)，將本月品牌培育的效果和以往效果進(jìn)行對比，找出進(jìn)步或者差距，明確改進(jìn)思路和措施，二是
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;其目的是以更精準(zhǔn)、更高效的營銷思路，降低成本，使工商聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)卷煙產(chǎn)品更精準(zhǔn)的投放，最終實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”，營造企業(yè)、客戶雙贏
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缺陷，于是，遠(yuǎn)在公司還沒完成注冊之時(shí)，久久丫就被他注冊成為了正式商標(biāo)。
樂百氏前任總裁何伯權(quán)也反復(fù)提醒顧青，一定要跳脫出原有的思路
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工作流程，扎實(shí)的理論基礎(chǔ)做后盾，才能取得品牌培育的勝利。所以說，客戶經(jīng)理只有在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、積極摸索新的培育思路，以客戶的利益為中心，充分發(fā)揮
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;努力做好服務(wù)群眾、凝聚人心的工作。
一是要切實(shí)改進(jìn)基層黨組織作風(fēng)，加強(qiáng)基層黨組織促進(jìn)和諧的能力建設(shè)，使之真正成為思路清、方向明、辦法多、能服眾、能開創(chuàng)工作新局面的強(qiáng)有力
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進(jìn)行了精細(xì)化管理的實(shí)踐。
一、精細(xì)化管理的思路
精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同
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定位，以時(shí)代眼光、全局眼光、長遠(yuǎn)眼光來謀劃企業(yè)精神落地的工作思路，從學(xué)習(xí)宣傳著手，大力營造活動(dòng)氛圍，以貼近實(shí)際、貼近工作、貼近員工的舉措來引導(dǎo)廣大
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科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧的工作思路和運(yùn)行機(jī)制，不斷提高基層黨員干部引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧的能力和水平；著力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，大力加強(qiáng)理論指導(dǎo)
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總量、保質(zhì)量、保優(yōu)化”的思路，以優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)為主線，統(tǒng)籌推進(jìn)全縣烤煙生產(chǎn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。做到組織領(lǐng)導(dǎo)有新舉措，落實(shí)措施有新突破，督促指導(dǎo)有新方法
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了。
“玉溪”的商標(biāo)，設(shè)計(jì)者的思路很有趣，既然是想讓家鄉(xiāng)人民過上更好的日子，那么索性就把商標(biāo)設(shè)計(jì)成是一個(gè)聚寶盆，依靠龍馬山（玉溪市
