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機(jī)制、數(shù)字門(mén)店“進(jìn)銷(xiāo)存”分析機(jī)制；搶抓旺季、培育品牌，杭州市局（公司）完成國(guó)產(chǎn)雪茄煙市場(chǎng)現(xiàn)狀及容量調(diào)研報(bào)告，針對(duì)元春市場(chǎng)制定分區(qū)
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，開(kāi)始構(gòu)建“線下”“社群”和“線上”三位一體的品牌培育營(yíng)銷(xiāo)模式，通過(guò)品牌“社交生態(tài)圈”的打造運(yùn)營(yíng)，提升消費(fèi)者對(duì)品牌認(rèn)知，深化品牌與消費(fèi)者關(guān)系
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輔導(dǎo)”，賽罕區(qū)局（營(yíng)銷(xiāo)部）在卷煙陳列、店面改造、品牌培育、終端建設(shè)等方面為客戶開(kāi)出了多劑“良方”，逐步引導(dǎo)客戶轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念、改進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式、增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)
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;零售戶要精準(zhǔn)識(shí)別，合理處置，既維護(hù)顧客利益又保護(hù)自身利益?？蛻艚?jīng)理還要培養(yǎng)零售戶的創(chuàng)新能力。要指導(dǎo)他們切實(shí)做好卷煙優(yōu)化陳列設(shè)計(jì)、新品進(jìn)購(gòu)、特色精品推薦、帶貨直播、培育意見(jiàn)
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件里面所提到的內(nèi)容給出我個(gè)人的理解和認(rèn)識(shí)罷了，并不能涉及營(yíng)銷(xiāo)工作的方方面面，只是針對(duì)市場(chǎng)導(dǎo)向、客戶服務(wù)、品牌培育、工商分工、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、實(shí)體零售創(chuàng)新等市場(chǎng)化改革的新發(fā)展進(jìn)行
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、收購(gòu)站點(diǎn)、復(fù)烤企業(yè)，聚焦“中棵煙”培育、煙葉收購(gòu)等級(jí)純度、高可用性上部煙葉開(kāi)發(fā)等重點(diǎn)工作，進(jìn)一步凝聚共識(shí)，形成合力。各地市級(jí)局（公司）
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了“荷花家族”和“寬窄家族”兩大高端產(chǎn)品體系，率先搶先占位高端價(jià)位空白市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)“十三五”時(shí)期的長(zhǎng)期
培育，兩大高端產(chǎn)品體系借助在300元檔——500元檔市場(chǎng)的規(guī)?；?/div>
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建設(shè)切換到品牌培育——把精力和投入用在品牌培育、消費(fèi)引導(dǎo)上來(lái)，既要抓住元春旺季的需求特點(diǎn)，創(chuàng)造性地做好節(jié)禮營(yíng)銷(xiāo)；又要根據(jù)當(dāng)前防疫要求、工作安排和人口流動(dòng)變化
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基礎(chǔ)。截至目前，全縣煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社5個(gè)、煙農(nóng)合作社分部7個(gè)，種煙面積20畝以上的大戶有1134戶、50畝以上的大戶有620戶。注重培育。定期組織煙農(nóng)開(kāi)展烤煙生產(chǎn)政策、育苗技術(shù)
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煙酒類(lèi)，如有要立馬進(jìn)購(gòu)補(bǔ)充。在卷煙經(jīng)營(yíng)方面要多聽(tīng)客戶經(jīng)理的建議，多聽(tīng)取周邊顧客的意見(jiàn)，多關(guān)注市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)，全面把握好合適品牌的選擇和培育
