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，端午已經(jīng)過去差不多了。許多商家都由衷地佩服我，說我做生意很“精”。
當(dāng)然了，做生意，就是在做思路、做思想，你不去開動腦筋
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;也使國有企業(yè)黨建工作受到了新的挑戰(zhàn)。面對新形勢，縣級煙草企業(yè)黨建工作如果繼續(xù)不拘泥于傳統(tǒng)的工作思路和方法，那么如何創(chuàng)新組織網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建一個上下聯(lián)動、整體推進(jìn)
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你精神不垮，思路不紊亂，那么就沒有什么東西能夠真正難得住你的。對于此，我是深有體會的。
我在快客挑起商品部經(jīng)理擔(dān)子的第一年、在快客擔(dān)任上海分公司副總負(fù)責(zé)營運
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電子商務(wù)的發(fā)展要求了呢？是否適時建立了與電子信息化發(fā)展水平相符合、相配套的服務(wù)措施了呢？是否能夠沿襲電子商務(wù)的發(fā)展軌道，拓展出服務(wù)創(chuàng)新的新思路呢？
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原因，作為零售客戶都應(yīng)改變銷售策略，積極應(yīng)對。
貨源短缺不要慌，思路轉(zhuǎn)變心明亮。這是筆者的觀點。在應(yīng)對貨源短缺上，唯一的做法就是積極培育新的品牌
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何老板利用7.5平方米的玻璃展示門進(jìn)行卷煙展示。針對其店主比較年輕、經(jīng)營思路寬闊且對我們?nèi)粘７?wù)滿意度、信任度較高的特點，積極引導(dǎo)何老板將其玻璃門改為卷煙展示專用柜。卷煙展示面積擴(kuò)大到
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，由區(qū)域性到全國性品牌，由異軍突起、后來居上，晉升為行業(yè)生力軍、主力軍……這些跨越式發(fā)展的背后，有著怎樣的轉(zhuǎn)型思路、創(chuàng)新意識和發(fā)展方式？
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;只要我們的思路緊跟市場變化的步伐，就一定能夠保證店鋪的正常運轉(zhuǎn)。在這個方面，我們主要通過三項營銷措施來降低經(jīng)營成本，增加經(jīng)營效益：
一是在商品
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為輔”的思路，變結(jié)果控制為過程控制，通過持續(xù)改進(jìn)來促進(jìn)車間產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升。個人認(rèn)為應(yīng)著重抓好以下方面工作：
一是抓好“人“的管理。不斷強(qiáng)化職工隊伍質(zhì)量意識
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的領(lǐng)導(dǎo)班子的思路決定著企業(yè)的出路，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)決定著企業(yè)的發(fā)展速度和前景。要努力打造領(lǐng)導(dǎo)力，必須要做好以下幾點。
一是要配齊、配強(qiáng)、配順企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。配齊\配強(qiáng)和配
