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，生動印證了延安卷煙廠貫通人才“選育管用”全鏈條的成效。初入廠時，按照車間為青年員工量身打造的成長計劃，王柏朝從卷接、輔聯(lián)設(shè)備操作崗起步，在一線實操
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，開展行風(fēng)評議活動，讓社區(qū)群眾直觀感受清廉煙草建設(shè)成效；堅持示范帶動，強(qiáng)化清廉品牌建設(shè)，厚植“精廉”廉潔文化品牌影響力，讓
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，為零售戶們帶來了全新的思路與方向。從客流互通的巧妙閉環(huán)，到客單價提升的顯著成效；從精準(zhǔn)鎖定客群增強(qiáng)用戶粘性的貼心舉措，到優(yōu)化服務(wù)體驗、規(guī)避
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，主動對接西藏自治區(qū)“十五五”規(guī)劃，堅持目標(biāo)導(dǎo)向與問題導(dǎo)向有機(jī)統(tǒng)一，全面總結(jié)“十四五”時期的經(jīng)驗成效與短板不足，深入研判“十五五”期間面臨的機(jī)遇
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局（公司）將在服務(wù)煙農(nóng)上再下苦功，在產(chǎn)業(yè)融合上再謀新篇，用煙農(nóng)增收的數(shù)據(jù)成為檢驗工作成效的試金石，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新的動能與活力。
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政工作“說起來重要、做起來次要”。這些問題若不及時解決，不僅會影響青年員工的歸屬感和凝聚力，更可能削弱行業(yè)核心價值觀的落地成效。為此，我們必須以系統(tǒng)思維、問題
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，構(gòu)建系統(tǒng)集成協(xié)同高效的監(jiān)督體系，統(tǒng)籌推進(jìn)“清廉甘煙”廉潔文化品牌建設(shè)，以黨的建設(shè)引領(lǐng)各項工作取得新成效。聚焦科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級，全面提升發(fā)展質(zhì)量。深耕
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，銜接落實國家局黨組關(guān)于全力推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)、推進(jìn)新型工業(yè)化、進(jìn)一步全面深化改革等戰(zhàn)略部署，系統(tǒng)總結(jié)評估“十四五”發(fā)展成效，統(tǒng)籌推進(jìn)“十五五”規(guī)劃
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整改整治成效，加強(qiáng)重點領(lǐng)域廉潔風(fēng)險防控?！獪p少煙葉流通環(huán)節(jié)用工和損耗，提升煙葉等級純度。著力推動生產(chǎn)收購組織模式變革，探索推進(jìn)煙葉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)修訂和采烤分收
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人大代表、政協(xié)委員、零售戶代表、媒體記者擔(dān)任“執(zhí)法監(jiān)督員”，參與執(zhí)法觀摩、案卷評查等活動。每半年開展一次執(zhí)法工作社會滿意度第三方評估，將群眾評價作為衡量執(zhí)法成效的核心指標(biāo)之一。此外
