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的真實(shí)寫照。可徐寶德的“致富算盤”是這么打的，種植烤煙一是村里有基礎(chǔ)、政策有扶持；二是經(jīng)濟(jì)效益比種植傳統(tǒng)作物高；三是周期短、見效快。于是他挨家挨戶游說，
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煙草公司的不滿，甚至造成客戶投訴。在當(dāng)前的貨源供應(yīng)的下，客戶經(jīng)理應(yīng)該主動(dòng)發(fā)揮職能從以下幾點(diǎn)入手緩解供需矛盾。
一、加強(qiáng)政策宣傳，轉(zhuǎn)變客戶觀念
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們不從當(dāng)?shù)厥袌霾少彑熑~，這導(dǎo)致了貿(mào)易不平衡?！鄙岣η倏普f。
如果沒有政府的政策支持，摩爾多瓦的煙葉生產(chǎn)以至整個(gè)煙草業(yè)發(fā)展會(huì)繼續(xù)在困境中掙扎。
“政府經(jīng)濟(jì)部門沒有
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建工作
要把網(wǎng)建工作擺在重要位置，繼續(xù)強(qiáng)化。例如堅(jiān)持卷煙價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)制度，親自督促檢查，抓好卷煙價(jià)格管理。
3、完善貨源投放政策，對某些
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提供有益借鑒。因此要提高對整合工作重要性的認(rèn)識(shí)。
明確目標(biāo)抓整合。要按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、政策支持、市場化運(yùn)作”的原則，打造“中維”酒店品牌，建立統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營
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：一是要高度重視煙葉收購政策宣傳，讓煙農(nóng)了解當(dāng)前收購政策；二是各收購點(diǎn)要做到早開倉、晚關(guān)門，做好煙農(nóng)服務(wù)工作，讓我們的真心、誠心
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等級標(biāo)準(zhǔn)不變，全縣一個(gè)眼光，今年收購形勢好，政策穩(wěn)定，耐心向群眾宣傳解釋散葉收購的優(yōu)勢，有利于發(fā)展，有利于提高
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，學(xué)習(xí)他們的高尚情操和高貴品質(zhì)；抓住“關(guān)心點(diǎn)”。加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨的新方針、新政策和行業(yè)的改革發(fā)展思路，進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)定理想信念，牢記宗旨
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的先決條件，如果連基本的工作流程都不熟悉，又談何在監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)問題？只有熟練掌握紀(jì)檢監(jiān)察工作的方針政策和法律法規(guī)，對煙草法律法規(guī)和基本業(yè)務(wù)知識(shí)了如指掌
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，如果連基本的工作流程都不熟悉，又談何在監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)問題？只有熟練掌握紀(jì)檢監(jiān)察工作的方針政策和法律法規(guī)，對煙草法律法規(guī)和基本業(yè)務(wù)知識(shí)了如指掌，
