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煙農(nóng)戶；督查初分預(yù)檢制度，跟蹤到交售煙葉等級(jí)；督查收購紀(jì)律，跟蹤到煙葉站點(diǎn)；督查專銷網(wǎng)絡(luò)，跟蹤到卷煙零售戶”的工作思路
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，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)結(jié)碩果”工作思路，努力增強(qiáng)卷煙品牌培育實(shí)效，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量顯著提高，實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過半”，夯實(shí)全年目標(biāo)任務(wù)順利完成的基礎(chǔ)
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短期配合整治市場(chǎng)時(shí)常有，但不能解決地下售煙的根本問題。五是專賣人員素質(zhì)不高。主要表現(xiàn)在思想觀念落后，缺乏新思路、新思維、新方法。綜合性法律意識(shí)淡薄，執(zhí)法不嚴(yán)
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量管理體系建設(shè)工作認(rèn)識(shí)越來越深刻，建設(shè)思路越來越清晰，要求也越來越迫切。姜成康局長(zhǎng)指出煙草行業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)管理要“突出運(yùn)用、突出創(chuàng)新、突出解決企業(yè)實(shí)際問題”。李克明副局長(zhǎng)明確提出
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失敗的人文環(huán)境。一方面，技術(shù)中心理清思路，明確了科研隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)方向，重點(diǎn)在卷煙調(diào)香技術(shù)、配方技術(shù)、減害降焦技術(shù)上加強(qiáng)人才的培育。另一方面，建設(shè)
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差異化指導(dǎo)；二是指導(dǎo)客戶提高銷售技巧和服務(wù)水平，拓寬經(jīng)營思路；三是引導(dǎo)客戶做好合理化庫存，提高經(jīng)營水平和經(jīng)營能力。根據(jù)全年客戶經(jīng)營卷煙銷量、結(jié)構(gòu)
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核心價(jià)位產(chǎn)品”的規(guī)劃思路?？梢灶A(yù)見的是，通過發(fā)力一、二類、適當(dāng)推進(jìn)三類發(fā)展的品牌策略，在當(dāng)前特別是2011年，會(huì)迎來一個(gè)爆發(fā)式的放量增長(zhǎng)，但要
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產(chǎn)主體加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，尤其鑒于目前煙農(nóng)對(duì)分級(jí)扎把基礎(chǔ)知識(shí)淺薄的實(shí)際情況，格外呼喚煙葉工作者調(diào)整工作思路，改變工作作風(fēng)，深入煙區(qū)村屯農(nóng)戶
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老頭企業(yè)的帶動(dòng)作用。
按照“大企業(yè)、大品牌、大基地、大產(chǎn)業(yè)”的思路，培育龍頭企業(yè)，以企業(yè)帶動(dòng)農(nóng)民發(fā)展香菇，反過來農(nóng)民發(fā)展香菇也使企業(yè)得到了長(zhǎng)足發(fā)展。如宜昌森
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和落腳點(diǎn)。要根據(jù)講話要求，切實(shí)找出工作思路、決策、措施等方面存在的差距，進(jìn)一步解放思想，提升境界，推動(dòng)工作開展。特別是要認(rèn)真對(duì)照年初確定的發(fā)展目標(biāo)
