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等配套基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和改善。
4.5 加大土地流轉(zhuǎn)力度，形成適宜規(guī)?；B片種植
成立土地流轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)土地流轉(zhuǎn)的管理及中介，規(guī)范土地流轉(zhuǎn)秩序；
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活動(dòng)鍛煉和提高生活情趣，培養(yǎng)業(yè)務(wù)愛好創(chuàng)造良好條件。通過成立籃球、羽毛球、乒乓球、臺球、撲克等各種興趣小組的形式，有組織地引導(dǎo)更多的員工積極參與。每年都利用元旦春節(jié)
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政策導(dǎo)向、地理位置、卷煙消費(fèi)習(xí)慣、市場接受程度等因素，切實(shí)圍繞“樹立品牌形象、傳播品牌內(nèi)涵、彰顯品牌特色、提升品牌價(jià)值、引導(dǎo)市場需求、”做文章，1、年終成立專門組織對全年卷煙
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、高效；在煙葉生產(chǎn)組織方式改革方面，成立了煙農(nóng)專業(yè)合作社，把煙農(nóng)從技術(shù)難度高、勞動(dòng)周期長、管理風(fēng)險(xiǎn)大的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中解放出來，實(shí)現(xiàn)了減工增效的目標(biāo)
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關(guān)懷+集體智慧
一直以來，重慶分廠在努力提速、科學(xué)發(fā)展生產(chǎn)的同時(shí)，高度重視、密切關(guān)心離退歇職工的精神生活。2000年4月，分廠專為離退歇職工成立
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1996年成立以來，公司堅(jiān)持以煙酒專業(yè)經(jīng)營為特色，聚焦發(fā)展品牌代理和專業(yè)連鎖兩大核心主業(yè)，致力于打造集品牌、網(wǎng)絡(luò)與服務(wù)等資源優(yōu)勢為一體的價(jià)值成長型現(xiàn)代商業(yè)流通企業(yè)
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、沃爾瑪、Tesco樂購、麥德龍等大型零售企業(yè)相繼公布在中國的巨額投資計(jì)劃，紛紛根據(jù)自身特點(diǎn)加快中國市場擴(kuò)張步伐。
永旺成立中國總部，加快中國擴(kuò)張步伐，預(yù)計(jì)未來
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進(jìn)行，2003年，安徽煙草開始試行工商分開；2006年，實(shí)體化運(yùn)營的安徽中煙公司成立，“皖煙”和“迎客松”品牌正式并入“黃山”品牌
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，重慶煙草在初步形成以“行動(dòng)者創(chuàng)造未來”為核心理念的企業(yè)文化體系的基礎(chǔ)上，成立了以“一把手”李恩華局長為組長的服務(wù)品牌建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，充分借助“內(nèi)力”和“外腦
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成立特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)重大專項(xiàng)專家委員會(huì)、“三縱三橫”項(xiàng)目組專家委員會(huì)及相關(guān)產(chǎn)區(qū)和工業(yè)企業(yè)的專家委員會(huì)，一批學(xué)識淵博、能力過硬的煙草專家被聘為首席專家。他們以課題研究為切入點(diǎn)和突破口
