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才有收益，肥谷村充分利用“以短養(yǎng)長”的種植模式，計劃將育苗中的金蕎麥與金銀花進行套種，由于金蕎麥生長力強、生長周期短，與金銀花套種就能達到短期
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”的發(fā)展模式，穩(wěn)定煙農(nóng)隊伍、促進煙農(nóng)增收；營造良好發(fā)展環(huán)境，進一步完善打擊涉煙違法犯罪工作機制，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展營造良好的市場環(huán)境。
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措施，積極推廣“1+N”專業(yè)化烘烤和“采烤一體化”烘烤模式提高煙葉烘烤質(zhì)量，嚴把收購標準和等級純度按2%～2.5的進度組織煙葉收購，整體
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，形成了“誰使用、誰管理、誰負責(zé)”的資產(chǎn)管理新機制。
在傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理模式下，麗水煙草12400余項資產(chǎn)僅由44名專兼職資產(chǎn)管理員參與管理，人均管理資產(chǎn)數(shù)量達
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”模式，每天收購時間為早7：00至晚19：00，日均收購進度控制在2.0%～3.5%。在收購現(xiàn)場，黨員干部帶頭遵守
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營銷人員和零售客戶真正實現(xiàn)共同成長。二是注重激發(fā)零售客戶內(nèi)生動力，以工商協(xié)同為模式，引導(dǎo)誠信互助小組開展組內(nèi)觀摩、分享等活動，用身邊事啟發(fā)身邊人，
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for Standardization，ISO）3308標準抽吸模式下得到的 Accord氣溶膠和1R4F主流煙氣進行分析，大部分煙氣成分含量存在較大差異，由表2和表3結(jié)果可見
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，建設(shè)重點品牌、品規(guī)加工專線，滿足工業(yè)企業(yè)品牌、品規(guī)個性化和定制化加工需求。探索利用“合作社+煙農(nóng)+龍頭企業(yè)+電商平臺”的發(fā)展模式，
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，加強互相協(xié)調(diào)能力，把工作做到實處，抓出成效。保證在調(diào)整收購模式的前提下，能夠高標準地完成煙葉收購任務(wù)。二是嚴明紀律，強化法治意識
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的社會責(zé)任，為昭通的改革、發(fā)展、穩(wěn)定、脫貧攻堅作出了重大貢獻。與此同時，煙草作為全市乃至全省產(chǎn)業(yè)培育最成功的典范，特別是一步登頂?shù)臒煵堇砟?、第一車間的煙草模式
