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;零售客戶就要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路，適當(dāng)增加卷煙品種，避免斷檔現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，要注意調(diào)整卷煙銷售結(jié)構(gòu)，因?yàn)檫@些群體有消費(fèi)實(shí)力，卷煙檔次
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;售假人員采取多輛機(jī)動(dòng)車保持間距運(yùn)行、違規(guī)行車、兜圈子等形式進(jìn)行反偵察。
針對(duì)稽查中遇到的各種新情況，銀川市煙草專賣局及時(shí)調(diào)整工作思路，創(chuàng)新稽查方法，與
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各項(xiàng)工作關(guān)系的認(rèn)識(shí)有待廓清；二是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織還存在系統(tǒng)思考不夠、體系不夠健全的問題。雖然提出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織三個(gè)層面的創(chuàng)建思路，但是過于宏觀，可操作性不強(qiáng)
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發(fā)展的基本思路、奮斗目標(biāo)和支撐措施，其中，最引人關(guān)注的當(dāng)屬“黃金葉”品牌未來5年發(fā)展的“251”工程，即未來5年實(shí)現(xiàn)“黃金葉”品牌年銷量200萬箱以上
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：在這30萬箱的發(fā)展規(guī)劃中，更多的還是在立足于“低端品牌努力爭取市場份額，中端品牌打造品牌影響力，高端品牌穩(wěn)健推進(jìn)”這一發(fā)展思路上。特別是高端品牌
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；三是所有的煙農(nóng)都能普惠受益；四是具有可持續(xù)的營運(yùn)和自我發(fā)展的能力，以致建立起反哺煙農(nóng)的長效機(jī)制。其基本思路是：調(diào)整農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼方式；資產(chǎn)量化到
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;充分了解重點(diǎn)培育品牌、潛力品牌和置換品牌在全國的市場表現(xiàn)情況，進(jìn)一步理清品牌發(fā)展思路，理順品牌架構(gòu)體系，明確中長期品牌發(fā)展規(guī)劃，在未來3-5年中
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）開展新商盟網(wǎng)上訂貨工作的推進(jìn)中，在其他客戶經(jīng)理還在為如何才能說服客戶加入“新商盟”訂貨模式時(shí)，胡濤同志卻能善于創(chuàng)新工作思路，結(jié)合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)
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更廣、容量更大的普通消費(fèi)者，我們其實(shí)缺乏通過意見領(lǐng)袖來影響并實(shí)施的思路和方法。
??? 從他者文化影響來換位思考，對(duì)于意見領(lǐng)袖的關(guān)注，實(shí)際上相當(dāng)于提供了正面
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商品等。如果行業(yè)或產(chǎn)品適合，企業(yè)不妨換一種思路——既然追著顧客跑很辛苦，那就讓顧客追著你跑吧。
顧客是戲弄、娛樂的對(duì)象
戲弄顧客顯然是一種愚蠢的行為，
