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;努力將社區(qū)打造為信息交換的窗口、監(jiān)管實(shí)施的平臺，形成“社區(qū)引導(dǎo)、行業(yè)自律、誠信管理、文明興商、綜合監(jiān)管”的運(yùn)作模式，共同促進(jìn)社區(qū)煙草市場規(guī)范經(jīng)營，提升社區(qū)
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意見》及要求，并著重就師宗縣零售點(diǎn)合理化布局的原則、標(biāo)準(zhǔn)、模式等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的解讀。與會人員結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況進(jìn)行了深入討論，并提出意見和建議。
會議強(qiáng)調(diào)
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互聯(lián)網(wǎng)營銷思維，增值服務(wù)必須跟上
其實(shí)我們談出路、談轉(zhuǎn)型、談要互聯(lián)網(wǎng)化，歸根結(jié)底都是思維模式要轉(zhuǎn)變。針對社區(qū)小店、小微便利店、夫妻老婆店等終端門店，比起電商
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總體情況，后期煙葉入庫及來年煙葉生產(chǎn)相關(guān)準(zhǔn)備工作。就“如何構(gòu)建良種管控長效機(jī)制、如何構(gòu)建有契約精神的合同履約機(jī)制、如何構(gòu)建與卷煙品牌的深度融合模式、如何全方位推進(jìn)四個核心煙區(qū)建設(shè)、如何
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、具備潛力優(yōu)質(zhì)終端的投入力度，切實(shí)幫助終端改善經(jīng)營條件、升級經(jīng)營模式、增強(qiáng)盈利能力，體現(xiàn)高質(zhì)量的運(yùn)行和管理水平。
提高終端系統(tǒng)應(yīng)用水平。從硬件配置、操作流程、功能拓展
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利益聯(lián)結(jié)全覆蓋，水城縣以“三變”為引領(lǐng)，大力推廣“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”發(fā)展模式，引導(dǎo)農(nóng)戶入股合作社、企業(yè)參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展，制發(fā)獼猴桃
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才有收益，肥谷村充分利用“以短養(yǎng)長”的種植模式，計(jì)劃將育苗中的金蕎麥與金銀花進(jìn)行套種，由于金蕎麥生長力強(qiáng)、生長周期短，與金銀花套種就能達(dá)到短期
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”的發(fā)展模式，穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍、促進(jìn)煙農(nóng)增收；營造良好發(fā)展環(huán)境，進(jìn)一步完善打擊涉煙違法犯罪工作機(jī)制，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的市場環(huán)境。
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措施，積極推廣“1+N”專業(yè)化烘烤和“采烤一體化”烘烤模式提高煙葉烘烤質(zhì)量，嚴(yán)把收購標(biāo)準(zhǔn)和等級純度按2%～2.5的進(jìn)度組織煙葉收購，整體
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，形成了“誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的資產(chǎn)管理新機(jī)制。
在傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理模式下，麗水煙草12400余項(xiàng)資產(chǎn)僅由44名專兼職資產(chǎn)管理員參與管理，人均管理資產(chǎn)數(shù)量達(dá)
