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分公司直至一線營(yíng)銷(xiāo)人員出于各種考慮、以完成銷(xiāo)售任務(wù)為最大目標(biāo)，忽視了品牌培育的重要意義。公司的品牌培育大多停留在卷煙上柜、策略開(kāi)展、銷(xiāo)售增量操作層面上，品牌跟進(jìn)機(jī)制尚未健全
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，該品牌覆蓋了全國(guó)所有省級(jí)市場(chǎng)，其省內(nèi)、省外市場(chǎng)銷(xiāo)售比重分別是54：46，雖然省外最大的省級(jí)市場(chǎng)年銷(xiāo)量已近8萬(wàn)箱，但有7個(gè)省級(jí)市場(chǎng)年銷(xiāo)量低于
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企業(yè)的最大財(cái)富，從而客觀對(duì)待職工的物質(zhì)追求，合理引導(dǎo)職工價(jià)值取向和個(gè)性需要，體察其情感，體會(huì)其需求，體諒其要求，給予
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的骨干煙草企業(yè)基本上采取在國(guó)外設(shè)廠或者并購(gòu)別國(guó)的公司，很少有煙草企業(yè)在海外建立研發(fā)基地。另一方面，人才問(wèn)題可能是國(guó)內(nèi)煙草企業(yè)走向世界所面臨的最大障礙。國(guó)際運(yùn)作相當(dāng)復(fù)雜
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;負(fù)重前行，把目標(biāo)調(diào)高，將壓力化為動(dòng)力，盡自己最大的努力為市局分憂(yōu)。
為了做好今年煙葉生產(chǎn)工作，劉菊花帶領(lǐng)縣局煙葉干部職工立足一個(gè)“早”字
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，我都把‘紅金龍（楚風(fēng)）’按最大訂購(gòu)量訂購(gòu)，可較為遺憾的是一直想多訂點(diǎn)‘紅金龍（楚風(fēng)）’，但因該煙的貨源
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和時(shí)效性，做到常抓不懈、務(wù)求實(shí)效，為實(shí)現(xiàn)全面實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)煙草行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展盡最大的努力。
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至上”作為衡量一切工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，深刻理解“兩個(gè)至上”核心價(jià)值觀的內(nèi)涵，正確處理好各種利益關(guān)系，努力實(shí)現(xiàn)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益最大化。道德修養(yǎng)是一種精神、一面鏡子
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鼻煙壺內(nèi)繪制肖像國(guó)禮的經(jīng)歷。那時(shí)，他唯一可依據(jù)的資料只有英國(guó)華夏文化協(xié)會(huì)寄來(lái)的一張女王照片。在內(nèi)畫(huà)藝術(shù)中，難度最大的是畫(huà)世人皆熟知的領(lǐng)袖人物肖像，既要用筆細(xì)膩
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;使煙草企業(yè)資源合理配置，以使煙草企業(yè)能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，求得最大的經(jīng)濟(jì)效益。那么煙草企業(yè)信息化有哪些功能呢？
二，煙草企業(yè)
