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分公司直至一線營銷人員出于各種考慮、以完成銷售任務(wù)為最大目標(biāo)，忽視了品牌培育的重要意義。公司的品牌培育大多停留在卷煙上柜、策略開展、銷售增量操作層面上，品牌跟進機制尚未健全
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，該品牌覆蓋了全國所有省級市場，其省內(nèi)、省外市場銷售比重分別是54：46，雖然省外最大的省級市場年銷量已近8萬箱，但有7個省級市場年銷量低于
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企業(yè)的最大財富，從而客觀對待職工的物質(zhì)追求，合理引導(dǎo)職工價值取向和個性需要，體察其情感，體會其需求，體諒其要求，給予
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的骨干煙草企業(yè)基本上采取在國外設(shè)廠或者并購別國的公司，很少有煙草企業(yè)在海外建立研發(fā)基地。另一方面，人才問題可能是國內(nèi)煙草企業(yè)走向世界所面臨的最大障礙。國際運作相當(dāng)復(fù)雜
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;負(fù)重前行，把目標(biāo)調(diào)高，將壓力化為動力，盡自己最大的努力為市局分憂。
為了做好今年煙葉生產(chǎn)工作，劉菊花帶領(lǐng)縣局煙葉干部職工立足一個“早”字
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，我都把‘紅金龍（楚風(fēng)）’按最大訂購量訂購，可較為遺憾的是一直想多訂點‘紅金龍（楚風(fēng)）’，但因該煙的貨源
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和時效性，做到常抓不懈、務(wù)求實效，為實現(xiàn)全面實現(xiàn)“卷煙上水平”的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進煙草行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展盡最大的努力。
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至上”作為衡量一切工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，深刻理解“兩個至上”核心價值觀的內(nèi)涵，正確處理好各種利益關(guān)系，努力實現(xiàn)國家利益和消費者利益最大化。道德修養(yǎng)是一種精神、一面鏡子
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鼻煙壺內(nèi)繪制肖像國禮的經(jīng)歷。那時，他唯一可依據(jù)的資料只有英國華夏文化協(xié)會寄來的一張女王照片。在內(nèi)畫藝術(shù)中，難度最大的是畫世人皆熟知的領(lǐng)袖人物肖像，既要用筆細膩
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;使煙草企業(yè)資源合理配置，以使煙草企業(yè)能適應(yīng)瞬息萬變的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境，求得最大的經(jīng)濟效益。那么煙草企業(yè)信息化有哪些功能呢？
二，煙草企業(yè)
