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有煙草企業(yè)的介入，而且這部分客戶占卷煙零售客戶的比例也很低，光靠這有限的一小部分終端客戶還是不夠的，提升終端形象要主要依靠零售戶自身，終端形象
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影響企業(yè)經(jīng)營管理效率。對于一些簡單的、一般的、固定的決定或活動，應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員依靠自身知識、能力、經(jīng)驗去防范法律風(fēng)險。但以下事關(guān)企業(yè)及其出資人、職工重大利益的重大決策或重要
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實力是否實現(xiàn)了同比例“增長”，這需要給出明確的預(yù)判。
老煙斗：這正如廣東省委書記汪洋在省委常委會議上說的那樣，我們每一個人都要用良知的尖刀來深刻解剖自身
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;但相信只要堅持圍繞“卷煙上水平”的發(fā)展思路，扎實做好標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作的落實，從中不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高自身管理能力和技術(shù)業(yè)務(wù)水平，定能將煙草行業(yè)
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，你從老店之中扶持新人，從新店當(dāng)中尋找管理，大家看你一心撲在了事業(yè)上，跟你在創(chuàng)造財富的同時，不斷實現(xiàn)實現(xiàn)自身價值，追隨
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，如果客戶的利益受到損害，對營銷人員的信賴度就會降低。長此以往，就會導(dǎo)致營銷人員的客戶不斷流失，從而使自身的利益受到巨大的損害。
有一位女顧客
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拒之門外，可以把握好進貨數(shù)量和節(jié)奏，以少量新品試探出消費者的心理后，再結(jié)合自身實際決定如何進貨。一旦獲得消費者認可，那么新品就成了財富‘新大陸
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上有強大的低價競爭能力并且擁有自身的物流體系，專賣管理體制一旦放開，像這些大型零售業(yè)態(tài)必然成為我們與國際煙草供應(yīng)商之間競爭的主要對象，對咱們煙草行業(yè)批發(fā)商
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凝聚力的重要手段。
二是挖掘職工的潛力，并正確引導(dǎo)。每個員工都有自身的優(yōu)點，這需要管理人員善于發(fā)現(xiàn)并加以合理利用。每個員工都發(fā)揮出自己的潛能，這是團隊建設(shè)要
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，每個合作社都根據(jù)自身情況制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，對合作社的成員、組織機構(gòu)、生產(chǎn)管理和財務(wù)管理等做了嚴格細致的規(guī)定，尤其是財務(wù)管理必須公開、透明
