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，推動落實高端卷煙原料定制化開發(fā)，加速培育煙葉生產(chǎn)服務(wù)主體，抓好基本煙田保護(hù)，持續(xù)夯實基層基礎(chǔ)……今年以來，湖南省煙草專賣局（
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。因為在500元價位段培育一款新品和在千元檔培育一款新品兩者都很難。但對于寬窄、荷花這樣寄托企業(yè)未來的準(zhǔn)品牌來說，500元價位是二次發(fā)展的一個跳板，跳過去了，
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減弱，因此強(qiáng)化源頭價值將是冬蟲夏草必須先要解決的問題。當(dāng)然，還有第三種策略，就是回避。因為在500元價位段培育一款新品和在千元檔培育一款新品兩者都很難。但對
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，有的沒有從數(shù)據(jù)分析、品牌培育、終端建設(shè)等方面進(jìn)行精細(xì)化分工，在專賣管理崗位的設(shè)置上，有的沒有從案件情報收集、數(shù)據(jù)整合分析、許可證管理等方面進(jìn)行專業(yè)化分工，
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結(jié)構(gòu)性改革，形成新主體——發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，培育新動力——通過全面改革培育新的增長動力，創(chuàng)造新供給——適應(yīng)消費(fèi)需求，創(chuàng)造消費(fèi)熱點
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服務(wù)工作，而決不能完全依賴客戶經(jīng)理。誠然客戶經(jīng)理理論知識豐富，但實踐中變化多，如品牌培育、熱情待客、陳列設(shè)計、靈活促銷等方面，還是需要零售戶自己
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，培育壯大發(fā)展新動能。四是必須堅持雙輪驅(qū)動，將科技創(chuàng)新與體制機(jī)制創(chuàng)新統(tǒng)籌部署，聚焦煙草主業(yè)和卷煙產(chǎn)品，增強(qiáng)發(fā)展動力，激發(fā)創(chuàng)新活力。五是
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;煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展才會變成現(xiàn)實。保持供需穩(wěn)定，能夠促進(jìn)卷煙品牌的市場培育，使得煙草經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行在合理區(qū)間，從而讓煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展變成現(xiàn)實。由于消費(fèi)者收入不同
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，穩(wěn)住核心煙區(qū)。堅持適度規(guī)模經(jīng)營，積極培育種植大戶、家庭農(nóng)場等新型主體，加快構(gòu)建一支“有文化、懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理”的高素質(zhì)農(nóng)民隊伍，深挖減工
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;了解客戶對春節(jié)期卷煙營銷的認(rèn)識、計劃和構(gòu)想，為后續(xù)有針對性做好營銷指導(dǎo)制訂好計劃，研究出科學(xué)方案，做出合理安排。二是精心選好品牌，切實做好培育
