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。煙草的壟斷特殊性滋生了腐敗的溫床，系統(tǒng)追求利益最大化的同時也帶來物質(zhì)和利益上分配的差異性，目前我們一些同志對黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭還存在一些糊涂觀念。有的認為
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市場主導權(quán)下移的一種表現(xiàn)。隔行不隔理，卷煙品牌之間的兼并重組最大的功用是限制消費者的選擇范圍，形成消費者對品牌的習慣性忠誠，而要使其達到心理認同和情感忠誠階段
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保障上水平的重要責任和神圣使命，必須按照煙草“大市場、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略發(fā)展要求，以滿足顧客需求最大化為目標。努力提升工藝服務(wù)水平，提高煙葉加工處理水平
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;只要在我們的規(guī)定規(guī)范內(nèi)，基本上可以得到滿足。
為了最大限度地給顧客帶來便利，從2008年開始，周立中逐步建立了“店鋪零售網(wǎng)、電話服務(wù)網(wǎng)、購物互聯(lián)網(wǎng)”三網(wǎng)并行
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;即在BOP市場中如何挖掘商機，使企業(yè)獲得利潤，實現(xiàn)核心價值的最大化。
農(nóng)村市場的開發(fā)。核心競爭力理論創(chuàng)始人、戰(zhàn)略大師普拉哈拉德在《消費者王朝：與消費者共創(chuàng)
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;推進“幫扶”工程，全力將“送溫暖”活動做細做實。
每一名企業(yè)職工都是企業(yè)的寶貴財富。只有切實關(guān)心職工，才能讓他們在企業(yè)發(fā)展中真正最大限度地發(fā)揮作用。因此，要
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，并不存在用工問題。而專業(yè)化服務(wù)只有在規(guī)?；N植的前提條件下，才能發(fā)揮其最大的優(yōu)勢。規(guī)?；N植與專業(yè)化分工是不可分割的，只有克服規(guī)模化種植的難題，
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端新品往往有著區(qū)別于其他零售商戶的見識和看法，而新品定點的最大目的之一就是希望通過有代表性零售商戶定點銷售以后，收集相應(yīng)的銷售反饋信息作為市場參考以調(diào)整下一步該煙的營銷策略
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事項、重大決策等采取公示欄、單位網(wǎng)站、內(nèi)部發(fā)文、職工座談會、意見征集會等多種形式向職工公開，積極探索職工主動參與政務(wù)管理的有效途徑，最大限度地擴大職工的知情權(quán)、參與權(quán)與
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基礎(chǔ)。
隨著健康理念深入人心，有的煙葉生產(chǎn)基地都采用低毒高效農(nóng)藥，防止各種病蟲害發(fā)生，以減少煙葉中的農(nóng)藥殘留，最大限度減少農(nóng)藥殘留對消
