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’而變，順‘市’而為，細(xì)分需求端，發(fā)力供給端，持續(xù)優(yōu)化供需匹配，想方設(shè)法地打通品牌與消費者的‘最后一公里’?！奔闻d市
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工作，關(guān)鍵在基層、重心在基層、活力在基層。必須堅持重心下移，進(jìn)一步提高基層黨組織戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力，打通黨建工作“最后一公里”。
以上率下，行必愈堅
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消費市場發(fā)展趨勢。
1.零售終端方面。零售終端作為煙草行業(yè)的最后一公里，面對未來更加復(fù)雜的競爭和挑戰(zhàn)，要想真正掌控市場，在新零售環(huán)境下，激發(fā)
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一公里”，清理“腸硬阻”，就意味著具有持久的競爭力，具有搶占市場制高點的強(qiáng)勁能力。
啟示五、力爭所有顧客都滿意，盡力做到一個都不能少
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建設(shè)，穩(wěn)定卷煙銷售價格。
1.解決煙草公司與卷煙零售戶之間最后一公里問題，掌握市場價格動態(tài)，收集消費者信息，聽取零售戶意見建議；
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黨委和上煙集團(tuán)物資采購中心的支部黨建共建活動，走好了黨建工作和業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合的最后一公里，讓工業(yè)更加深度的介入了復(fù)烤環(huán)節(jié)，通過共建活動，連續(xù)兩個
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”，我還是跳下車來，杠著25條卷煙向零售客戶家走去。此刻，送貨車離該客戶家要有近一公里遠(yuǎn)，走到他家小店前時，我的褲管都往下滴水，
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排到馬路上，隊伍最長的時候足有一公里。
1989年，就在他們一路高歌之時，市場形勢卻發(fā)生了變化。
爬坡：生產(chǎn)企業(yè)增加，
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品牌與消費者的“最后一公里”。
誰在消費？在哪消費？有何消費偏好？伴隨著“出門不帶錢，手機(jī)走天下”的移動支付興起，杭州市
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送貨服務(wù)，這種服務(wù)因為對時效要求很高，開設(shè)實體店可以暫存那些顧客購物頻率高的貨物，而不用頻繁地從庫房送到配送站?！白詈?em class="term">一公里”的配送，成為各大電商
