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煙農(nóng)的關(guān)注和期盼，推行“六個一”舉措，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，密切農(nóng)商關(guān)系。
一是暢通一條熱線。堅持24小時值班制，暢通站長服務(wù)熱線電話，
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、加強指導(dǎo)協(xié)調(diào)、開展培訓(xùn)考核、做好培訓(xùn)總結(jié)，當(dāng)班值班主任和生產(chǎn)班長全力配合，指定授課人員，進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。按計劃，本次培訓(xùn)活動采取輪轉(zhuǎn)部門見習(xí)方式
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。制定了《泌陽縣局煙葉市場專項整頓實施方案》，成立了主管局長任組長的煙葉市場專項整頓領(lǐng)導(dǎo)小組，對煙葉收購監(jiān)管工作進(jìn)行組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查。
開展值班巡查制度。制定《煙葉市場
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排查安全隱患。檢查站（點）倉庫各項安全制度和安全輪流值班表張榜上墻情況，逐一排查各部位安全隱患，有針對性地提出整改措施，限期整改落實
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，嚴(yán)禁無關(guān)人員擅自進(jìn)入值班室操作監(jiān)控設(shè)備、調(diào)取監(jiān)控錄像，且監(jiān)控設(shè)備密碼僅限于分管安全工作領(lǐng)導(dǎo)及綜合辦負(fù)責(zé)人知曉，如確有需要調(diào)閱監(jiān)控錄像的，必須
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足各類防暑降溫用品，嚴(yán)格落實24小時值班制度。
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設(shè)施、防雷設(shè)施、設(shè)備和裝置、食堂設(shè)施設(shè)備和食品衛(wèi)生管理情況、交通安全管理情況、現(xiàn)場安全情況、安全值班制度執(zhí)行情況和財產(chǎn)物資安全情況等項目進(jìn)行逐一檢查。公司要求檢查必須確保不走過場，不留死角
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，認(rèn)真做好工作落實，從始而終，明確責(zé)任，切實做好殺蟲區(qū)域警戒，做到24小時雙重值班制，加強巡查頻率與記錄。
此次
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，朱福楨副廠長了解到所有執(zhí)勤人員均是24小時輪流值班，部分工作人員甚至連續(xù)一星期都未曾回家，十分感動。他說，正是因為有了你們的日夜奮戰(zhàn)、保駕護(hù)航
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工藝員黃登峰針對生產(chǎn)中遇到的質(zhì)量問題作案例講解
值班長劉浥召集班組部分員工交流質(zhì)量管控經(jīng)驗
為不斷提高班組過程質(zhì)量控制能力，強化全員質(zhì)量意識，深化“百日質(zhì)量攻關(guān)
