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工作人員日常管理，對煙葉倉庫實(shí)行雙崗值班，確保收購站點(diǎn)人員和財(cái)產(chǎn)安全。
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專賣管理應(yīng)急機(jī)制，加強(qiáng)節(jié)日值班和機(jī)動(dòng)力量調(diào)配，做好應(yīng)對突發(fā)事件的各項(xiàng)準(zhǔn)備。
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的實(shí)際效果，班組制定了一套崗位規(guī)范、操作能力、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)“三位一體”的自主評價(jià)模式。通過機(jī)組人員、當(dāng)班值班長、工藝員等多層面評價(jià)，客觀地評價(jià)培訓(xùn)效果，受到了員工
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近日，川渝中煙重慶分廠卷接包車間乙班開展了以深入排查整治安全生產(chǎn)隱患，全面落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任為主要內(nèi)容的“安全生產(chǎn)大檢查”專項(xiàng)檢查活動(dòng)。
檢查組由車間乙班值班長、工藝
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，扎實(shí)抓好烤煙收購執(zhí)紀(jì)執(zhí)法工作，全力維護(hù)烤煙收購秩序。
會議要求，執(zhí)法人員必須堅(jiān)守崗位，堅(jiān)持24小時(shí)值班制，加強(qiáng)路檢路查力度
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分廠技術(shù)科副科長鄭利鋒正在講課
參培人員楊永杰正在按要求比較不同香型的香煙
煙草在線重慶消息 9月6日，川渝中煙重慶分廠制絲車間邀請分廠技術(shù)科副科長鄭利鋒對車間值班主任、工藝
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煙農(nóng)的關(guān)注和期盼，推行“六個(gè)一”舉措，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，密切農(nóng)商關(guān)系。
一是暢通一條熱線。堅(jiān)持24小時(shí)值班制，暢通站長服務(wù)熱線電話，
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、加強(qiáng)指導(dǎo)協(xié)調(diào)、開展培訓(xùn)考核、做好培訓(xùn)總結(jié)，當(dāng)班值班主任和生產(chǎn)班長全力配合，指定授課人員，進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。按計(jì)劃，本次培訓(xùn)活動(dòng)采取輪轉(zhuǎn)部門見習(xí)方式
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。制定了《泌陽縣局煙葉市場專項(xiàng)整頓實(shí)施方案》，成立了主管局長任組長的煙葉市場專項(xiàng)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組，對煙葉收購監(jiān)管工作進(jìn)行組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查。
開展值班巡查制度。制定《煙葉市場
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排查安全隱患。檢查站（點(diǎn)）倉庫各項(xiàng)安全制度和安全輪流值班表張榜上墻情況，逐一排查各部位安全隱患，有針對性地提出整改措施，限期整改落實(shí)
