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二級考核指標?？己宿k全程跟進降本增效工作開展情況，加強過程管理和節(jié)點管理，確保各部門和課題組按計劃把工作做到位。對降本增效有效果、課題研究有成效的部門、小組和個人實行獎勵
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、兌付依據(jù)、兌付標準、兌付賬號、兌付金額，兌付過程中有關(guān)監(jiān)督部門人員全程參與，確保2016年廢舊地膜回收款項兌付公開、公正、透明。
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，從200至300公里的速度急降至80公里，導(dǎo)致列車晚點。
昆明鐵路公安局治安處副處長單朝陽表示，高鐵列車全程、全車禁煙，乘客在列車上吸煙將
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經(jīng)營行為。以貫徹落實專銷聯(lián)席會議工作機制為重點，明確工作職責，協(xié)調(diào)專賣、內(nèi)管、營銷等部門加強對卷煙經(jīng)營行為全程監(jiān)管，確保監(jiān)管全覆蓋。
此次專項整治行動
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;加強每日訂單的跟蹤和分析，加強進度督導(dǎo)，盯緊每日目標進度，對零售客戶的訂單情況進行全程跟蹤，消除零訂單，確?！按汗逼陂g銷售目標任務(wù)
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問卷》的數(shù)據(jù)如實匯總統(tǒng)計。
在本次調(diào)查中，局（營銷部）領(lǐng)導(dǎo)班子以上率下，全程參與，全體員工聚焦零售戶盈利，以創(chuàng)新模式驅(qū)動
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人員從店面形象設(shè)計、店內(nèi)環(huán)境優(yōu)化、卷煙陳列指導(dǎo)、品牌寬度設(shè)定、合理庫存指導(dǎo)、網(wǎng)上訂貨等方面對零售終端進行全程跟蹤服務(wù)，確保店面環(huán)境不下降、卷煙陳列有技巧、卷煙庫存不積壓。
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;讓大家對收購全程有了全面了解，總結(jié)了經(jīng)驗，指出了不足。
在分級、收購、調(diào)撥、管理、考核中各收購點切實做到煙葉質(zhì)量觀念統(tǒng)一，強化質(zhì)量引導(dǎo)，
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物流信息實時采集、全程共享、精準協(xié)同，實現(xiàn)物流上下游、各環(huán)節(jié)、各工序無縫對接和高效運作。
四是注重費用管理。建立健全物流線的組織體系、運作機制、費用管理方式和績效評價體系
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;“今年煙站收購不壓級不提價，生熟人一個樣，秤平級準，做到
全程微笑優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我今年栽有14畝煙，比去年收入要高?！?/div>
