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”活動(dòng)瞄準(zhǔn)企業(yè)所需、調(diào)動(dòng)企業(yè)所能、凝聚員工合力，奮力推動(dòng)浙江煙草商業(yè)干在實(shí)處、走在前列、勇立潮頭。向“新”而興訂單、網(wǎng)配單與交易合同有效關(guān)聯(lián)，實(shí)質(zhì)性推動(dòng)卷煙營銷市場化取向改革
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等基礎(chǔ)研究，健全科技創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)科技資源統(tǒng)籌和青年科技人才培養(yǎng)，一體推進(jìn)市場化取向改革，扎實(shí)做好穩(wěn)狀態(tài)、育品牌等重點(diǎn)任務(wù)。挖潛增效推動(dòng)制造水平邁
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，牢牢把握政治方向、政策取向、干事導(dǎo)向，緊密結(jié)合實(shí)際制定任務(wù)書、路線圖、時(shí)間表，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，完善落實(shí)措施，不斷提高把方向、謀大局、促改革
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質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展。牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破這一政策取向，認(rèn)真貫徹行業(yè)“十六字”方針，持續(xù)深化卷煙和煙葉“兩項(xiàng)改革”，
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對外開放、逐步完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，中國煙草堅(jiān)持和完善煙草專賣制度，開始推進(jìn)以市場為取向的改革，著力優(yōu)化資源配置，提升行業(yè)總體競爭實(shí)力。近年來
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、高價(jià)煙大品牌不可或缺的因素。堅(jiān)持市場化改革取向，以市場化競爭來檢驗(yàn)產(chǎn)品的實(shí)力，擇優(yōu)培育的方式方法，讓品牌保持較高的警惕性，更有益于高端、高價(jià)煙
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符合其口味、消費(fèi)習(xí)慣及價(jià)值取向的產(chǎn)品和服務(wù)。在銷售策略方面，店鋪根據(jù)品牌方的整體規(guī)劃，制定適宜有效的營銷策略以吸引和留住客戶，如開展促銷活動(dòng)、會(huì)員計(jì)劃、積分兌換
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消費(fèi)群體和消費(fèi)習(xí)慣尚未形成，另一方面是經(jīng)濟(jì)正處于恢復(fù)期，消費(fèi)取向正在深度調(diào)整中。長遠(yuǎn)來看，可從持續(xù)創(chuàng)新高端煙產(chǎn)品載體，培育新興消費(fèi)群
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綠色化行動(dòng)，進(jìn)一步提升清潔能源烘烤覆蓋率。讓物流逐“綠”——內(nèi)蒙古區(qū)局（公司）表示，堅(jiān)持“服務(wù)、效率、安全、綠色”價(jià)值取向，鞏固
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泰山的茶甜香品類，貴煙的國酒香品類等，充分彰顯了三者目標(biāo)消費(fèi)人群的高度重合性。其次，消費(fèi)取向有著較強(qiáng)一致性。隨著味覺遷移的變化，消費(fèi)者愈發(fā)注重
