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一等獎，結(jié)構(gòu)件分廠《分廠作業(yè)計劃精細(xì)化模式的應(yīng)用》等8個項目被評為二等獎，裝配分廠《規(guī)范包裝流程，縮短包裝周期》等12個項目被評為三等獎，其它
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和領(lǐng)發(fā)，分析研究配件的壽命周期，掌握配件消耗數(shù)據(jù)，從而優(yōu)化配件管理和預(yù)防性維修工作。
三是運用配件“寄售制”，降低配件庫存和資金占用。2016
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，及時告知訂購周期和政策宣傳，爭取客戶理解支持。同時，要求客戶經(jīng)理針對不同類型的零售客戶要有差異化的服務(wù)措施，在提高拜訪服務(wù)質(zhì)量的同時
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，定期專人盤點，設(shè)定最低庫存，根據(jù)到貨周期提前進(jìn)行采購，確保不耽誤生產(chǎn)。
梳理流程，優(yōu)化管理方法。對物流作業(yè)流程進(jìn)行價值流分析
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;對近期生產(chǎn)用卷煙材料的月度訂單交貨周期進(jìn)行全面梳理，匯總統(tǒng)計卷煙材料庫存情況，并結(jié)合月度卷煙生產(chǎn)計劃、周卷煙生產(chǎn)滾動計劃認(rèn)真測算卷煙材料使用需求，核查
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有限責(zé)任公司科技項目。項目周期2017年4月—2019年4月，項目由陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、鄭州煙草研究院、曲靖市煙草公司沾益分公司、曲靖市煙草公司師宗分公司共同承擔(dān)。項目擬通過兩年
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周期和30個樣品測試，是紅云紅河集團(tuán)推出的首包年代短支煙，是云煙品牌的實力新作，云煙（大團(tuán)結(jié)）的上市，將進(jìn)一步豐富
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高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)抓好膜下小苗移栽，切實提高移栽集中度，縮短移栽周期，確保在最佳節(jié)令完成移栽任務(wù)。加強(qiáng)合作社專業(yè)化服務(wù)協(xié)議的履行和驗收，確保合作社規(guī)范
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嚴(yán)控規(guī)模工作有效落實。嚴(yán)格落實相關(guān)技術(shù)要求，堅持高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)抓好膜下小苗移栽，切實提高移栽集中度，縮短移栽周期，確保在最佳節(jié)令完成移栽任務(wù)。加強(qiáng)
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煙葉工作情況、當(dāng)前煙葉生產(chǎn)開展情況及下步煙葉生產(chǎn)工作謀劃情況匯報。在看到田間已出塘進(jìn)入發(fā)棵期的煙苗時，調(diào)研組說：“宣威今年整個煙葉生產(chǎn)節(jié)令早、煙苗壯、移栽周期短、田間管理
