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致富”的困境難以打破，勤勞樸實(shí)的煙農(nóng)過著拮據(jù)的生活；因?yàn)榇汉?#xff0c;規(guī)?；N植的格局遲遲不能形成，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)推進(jìn)起來十分吃力?！爸挥薪鉀Q水的問題
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！”在普安縣羅漢鄉(xiāng)，鄉(xiāng)人大主席高太寬和劉明能的說法一致。
因?yàn)榇汉?#xff0c;煙苗移栽只能靠“望天水”，煙葉種植“能找錢難致富”的困境難以打破，勤勞
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”，不敢管的困境。從制度上看：
從運(yùn)行機(jī)制上分析，就當(dāng)前政企合一的實(shí)際情況來看，筆者以為內(nèi)管工作靠內(nèi)管職能部門、靠內(nèi)管人員去單打獨(dú)斗會遇到
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正道。
切忌，不可急躁，不可半途而廢，那樣容易賠了夫人又折兵，還是處在原地徘徊的困境中。
二、差異化細(xì)分發(fā)展路徑
白酒的競爭日益激烈
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;離不開廣大員工參與的持續(xù)性。沒有廣大員工積極、主動參與的企業(yè)文化，就容易陷入“一潭死水”的困境，迸發(fā)不出企業(yè)文化的活力。要增強(qiáng)廣大員工的主體意識，引導(dǎo)員工積極
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;合作社發(fā)展陷入困境；1978年以來，隨著市場化進(jìn)程的逐步推進(jìn)，出現(xiàn)了大批專業(yè)化農(nóng)戶，這些農(nóng)戶從事集約化程度較高的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，涵蓋
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做大的同時，陷于不強(qiáng)的困境。也許通過對“紅河”這個規(guī)模主導(dǎo)型品牌的轉(zhuǎn)型升級路徑進(jìn)行分析，我們能夠得到一些有意義的啟發(fā)，能夠讓品牌管理者在考慮品牌如何迅速做大
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;只有不愿過河的人。在當(dāng)前市場環(huán)境下，農(nóng)村店鋪的發(fā)展的確遇到了許多制約因素。那么，如何在困境中突圍出去，找到合適的經(jīng)營之路，讓店鋪煥發(fā)勃勃生機(jī)呢
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排憂解難，才能在繁雜的工作中獲得顧客們一個個滿意的微笑，才能在處于困境之時冷靜思考用心服務(wù)，為酒店贏得好評，為自己找到富有的人生。
開啟
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）面臨的銷售困境
2011年以來，元月份銷量始終保持高位運(yùn)行，但進(jìn)入2月上旬銷量陡轉(zhuǎn)急下，截至上半年末，全市6家單位中有4家單位銷量
