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“1+3”組合策略帶動“白沙（精品系列）”的規(guī)模增量和價值提升。以“白沙（精品系列）”中的高三類煙主力規(guī)格——“白沙（精品二代
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增量的空間也越來越小。同時，隨著煙草控制的力度日漸加大，卷煙消費的空間也將被擠壓。因此，依靠增加銷量支撐經(jīng)濟運行質(zhì)量提升和效益增長的可操作性和貢獻度將越來越小
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為例，2012年在銷規(guī)格數(shù)達到24個，比2011年增加了8個，盡管2012年總的銷量同比增加60幾萬箱，但分攤到單規(guī)格的增量不過萬把箱。同時
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客戶銷售動態(tài)，發(fā)現(xiàn)客戶訂貨上限不足時，及時幫助客戶申請貨源增量，避免客戶因上限不夠?qū)е掠啿坏截浀那闆r出現(xiàn)。
三是利用節(jié)日效應(yīng)，加大
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發(fā)展規(guī)劃，商業(yè)企業(yè)要繼續(xù)以“黃金葉”品牌增量不斷擴張為目標，深化工商協(xié)同，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，從零售終端建設(shè)和消費終端培育入手，全力培育
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不能再進行擴大。一是卷煙消費人群有2億左右是一個相對穩(wěn)定的人口基數(shù)，在控?zé)煷笮蝿菹孪M人口在最高峰值后會呈現(xiàn)逐年下降的趨勢，增量的結(jié)果一方面必然會引起各地區(qū)之間卷煙市場
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和土地性質(zhì)變更等亟待解決的問題。如何嚴格按照“嚴控增量、盤活存量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)”的管理思路對國有資產(chǎn)進行有效的監(jiān)管？如何進一步加強對資產(chǎn)的規(guī)范管理，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，提高
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;完成紅塔品牌規(guī)?；瘧?zhàn)略的歷史使命。紅塔集團品牌在國內(nèi)外市場形成一定規(guī)模、相對固定的市場和消費群體。各煙草集團絞盡腦汁，采取種種特色營銷途徑，促進品牌銷售額增量
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銷量的不斷增加。由于區(qū)域的固定性和市場總?cè)萘康牟蛔冃?#xff0c;市場占有率將越來越高，市場增量的空間也越來越小。同時，隨著煙草控制的力度日漸加大，卷煙消費
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”是一類煙銷量規(guī)模增量規(guī)模最大和增長幅度最高的重點品牌，一類
