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，要突出做好以下六項工作：
一是把學(xué)習(xí)貫徹全會精神作為重要政治任務(wù)和頭等大事。要根據(jù)國家煙草專賣局、廣西區(qū)局（公司）的安排和統(tǒng)一部署，組織
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建立了形式多樣的聯(lián)系群眾方式，為活動持續(xù)深入開展奠定了基礎(chǔ)。
四是積極整改親力親為。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子既堅持抓大事，也堅持抓小事。海煙物流公司持續(xù)審視跟蹤問題整改情況
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“集中資源辦大事、辦好事”的原則，把有限的計劃資源重點用于保證全系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營所急需的生產(chǎn)性建設(shè)項目；二是優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，以行業(yè)政策為指導(dǎo)，以轉(zhuǎn)變發(fā)展
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一直或一段時期在做所謂的大事，而是因為他堅持盡力做好每一件事，最重要的是將重復(fù)的、簡單的日常工作做精細(xì)、做專業(yè)，并恒久的堅持下去，做到位、做扎實
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釀成大事端。嚴(yán)格落實“一案雙查”，對有令不行、有禁不止或管理不力導(dǎo)致違規(guī)違紀(jì)行為的，除嚴(yán)肅追究當(dāng)事人的責(zé)任外，還要追究單位、部門主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，
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重大事項、任前廉政談話等制度，以落實“三重一大”決策制度為抓手，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，切實加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力的監(jiān)督。在初步構(gòu)建
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成員每年深入基層調(diào)研不少于2次，集中組織1次，駐點時間不少于3周，真正沉下去“解剖麻雀”。凡涉及黨委決策的重大事項，相關(guān)單位事先要開展專題調(diào)研
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;堅持重品行、重實績、重基層、重發(fā)展的選人用人導(dǎo)向，打破論資排輩、平衡照顧等老觀念、舊框框，注重選拔實績突出、敢抓大事、肯抓實事的干部，真正把干部的注意力凝聚到
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30年增長了140倍，工商稅利30年增長了206倍。
盧金來在會上動情地說，這些數(shù)字里銘刻著老同志的歷史貢獻(xiàn)。他指出，30年來福建煙草做出了幾件大事
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，強(qiáng)化責(zé)任追究。嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和報告制度，值班人員要恪盡職守，嚴(yán)格重大事件、緊急情況報告制度，確保信息暢通。對不履行職責(zé)
