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的耐心，到了商鼎這里，大品牌的力量感是毫無疑問的。
“黃山（小紅方印中支）”，紅方印一度在300元價(jià)位有非常強(qiáng)勢(shì)的表現(xiàn)
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要求？
“就現(xiàn)有基礎(chǔ)和實(shí)際條件，我們很難與大企業(yè)、大品牌競爭?！睆埩φJ(rèn)為，既然按常規(guī)路徑難以趕超，那就立足自身實(shí)際，打造品牌
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。
（二）加強(qiáng)品牌培育措施。
沒有品牌就沒有營銷。卷煙品牌作為服務(wù)的載體，是企業(yè)贏得市場獲取利潤的唯一商品。而在“大品牌，大市場”的背景
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才是更可持續(xù)的方向正確?！ ?
另一個(gè)是以細(xì)分+特色來建設(shè)不可或缺性。考慮到一類煙已經(jīng)建立的大品牌、大產(chǎn)品格局，疊加上精簡品規(guī)的策略實(shí)施，在成型價(jià)位、成熟市場
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，堅(jiān)持把重點(diǎn)品牌培育擺在卷煙營銷的突出位置，堅(jiān)定實(shí)施“大品牌、大市場、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞新的品牌發(fā)展體系建設(shè)目標(biāo)，強(qiáng)化工商協(xié)同，形成
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大的品牌。在新的“16字”調(diào)控方針的整體定調(diào)下，雖然在今年1月份普遍都沒有往前壓、使勁趕，但結(jié)構(gòu)高、本土市場盯得緊的品牌還是保持了一定的領(lǐng)跑優(yōu)勢(shì)，包括商業(yè)庫存
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;堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡”調(diào)控方針，堅(jiān)持“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略，在切實(shí)“把自己的事情辦好”的同時(shí)，為國家和社會(huì)做出了重要貢獻(xiàn)。基于此，
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，杜絕供大于求、供非所求的階段性異常波動(dòng)現(xiàn)象，給真煙外流“釜底抽薪”。同時(shí)，堅(jiān)持“大品牌、大市場、大企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持區(qū)域性特色品牌與全國性
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、全要素生產(chǎn)率高、環(huán)境成本低、綜合效益好”為基本特征的高質(zhì)量發(fā)展，為“大品牌、大市場、大企業(yè)”發(fā)展注入新的活力。
時(shí)代，將機(jī)遇賦予紅塔集團(tuán)。
紅塔集團(tuán)如何更好地適應(yīng)
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有限的品牌，如果拿不到高結(jié)構(gòu)、高價(jià)值的增量就意味著產(chǎn)業(yè)地位、市場話語的雙重邊緣化。
“金圣”受限于產(chǎn)業(yè)分工、資源配置，所謂的銷量突破，還是沒法與大品牌
