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客戶經(jīng)理必須形成以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心的服務(wù)理念。在實(shí)際工作中，客戶經(jīng)理要熟練掌握轄區(qū)零售戶的基本資料、月銷售量、庫存量，品牌結(jié)構(gòu)檔次等指標(biāo)
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和分配機(jī)制，既能充分利用企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有資源，又能盤活地市級公司現(xiàn)有存量資產(chǎn)，有效降低煙草物流成本。
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市場規(guī)律，供大于求，造成煙葉庫存量過大，加之煙葉的質(zhì)量和等級結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)艿狡茐?#xff0c;整個(gè)煙草行業(yè)遭受重創(chuàng)。
98年至2008
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和控制及庫存的管理，追求一種無庫存，或庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。MRP是一種將庫存管理和生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合為一體的計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)。它以減少庫存量為目標(biāo)，
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調(diào)取證能力3.3.1加強(qiáng)言詞證據(jù)的收集。由于網(wǎng)絡(luò)非法經(jīng)營煙草的庫存量一般較少，大部分涉案數(shù)額都是歷史成交的，如何證明這些記錄，除了查詢銀行交易記錄或調(diào)取第三方支付
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了此前未被發(fā)掘的存量需求空白，而非在主動(dòng)創(chuàng)造具有發(fā)展空間的需求增量?！ 〔贿^從長期來看，隨著中國的供給側(cè)改革如火如荼的進(jìn)行，以及中國鄉(xiāng)村目前依然還具備危機(jī)蓄水池
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給顧客一個(gè)商品豐富、品種齊 全的直觀印象。同時(shí)，也可以提高貨架的銷售能力和儲存功能，還相應(yīng)地減少了超市的庫存量，加速商品周轉(zhuǎn)速度。
重視單次購買金額少
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準(zhǔn)備的庫存量也大，這個(gè)時(shí)候空箱子如果不及時(shí)回收，那么不光是在無形之中增加了我們零售戶的工作任務(wù)，更會(huì)出現(xiàn)空間給無畏的占用而出現(xiàn)店面擁擠現(xiàn)象。
于是我先采
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緩慢，由于煙農(nóng)和客戶觀望市場變化，導(dǎo)致煙葉銷售推遲。巴西的煙葉產(chǎn)量與上財(cái)年持平，但烤煙質(zhì)量低于平均水平。2014年3月31日的未分配庫存量較高，
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都知道，雨季卷煙銷量并不是很快，庫存可以適當(dāng)減少，少進(jìn)勤進(jìn)，等雨季過了，再恢復(fù)庫存量。這樣就不用擔(dān)心了。
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