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精神、有關(guān)理論知識外，還可采取情景模擬、案例分析、對策研究、研討交流等方式，在進行深度研究、探索的基礎(chǔ)上，不斷拿出更加可行的適用性、實效性更強的新方法、新舉措
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感悟簡單、快樂、感恩、堅持、責任、自信、改變等理念，以互動、體驗、情景感悟等方式，分析發(fā)生在經(jīng)營、服務、管理等各個環(huán)節(jié)中的具體事例，引導員工明白該做什么和怎么做
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唱那調(diào)”，少些“填鴨式”、照本宣科式講解，多運用多媒體、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代教學載體，通過典型案例解析、經(jīng)營小故事、互動交流、座談討論、現(xiàn)場答疑、情景模擬等生動活潑
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關(guān)頭，送貨員習江濤迅速把一根木棍塞到小車的車輪底下，自己毫不猶豫地用瘦弱的身體阻止小車下滑。見此情景，陳宗昌大喊道：“習江濤，趕快
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的身體阻止小車下滑。見此情景，陳宗昌大喊道：“習江濤，趕快離開”。大家聞聲趕來，迅速將送貨員習江濤從危險之中救出。陳宗昌說：“我們
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，也就是舊年的最后三二天，你隨便在村里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，都會看到家家戶戶忙著貼春聯(lián)的情景。只見老人孩子各自忙碌著，有的清除已經(jīng)風吹雨打了一年的舊春聯(lián)，有的
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地，更淬煉出一批源出本土的強勢品牌。以江蘇的洋河和浙江的利群為代表的“蘇酒浙煙”現(xiàn)象，就是對上述情景的注解。洋河、利群從華東一隅崛起，迅速晉位全國領(lǐng)先品牌行列。洋河
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：倉庫里狼藉一片，原來儲存的幾十件卷煙、白酒以及新購進的蔬菜集裝箱、肉類集裝箱都不翼而飛了！看到如此情景，張某的第一反應就是報警，
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，通過零售戶，面向消費者的營銷攻堅戰(zhàn)打響了。
柳萬東至今還記得他和集團其他領(lǐng)導分頭帶隊去全國各地拜訪客戶、走訪市場的情景，他們幾乎走遍了所有的省份和重點城市
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的內(nèi)畫鼻煙壺。清末，由于紙煙的傳入，煙壺慢慢淡出歷史舞臺。以下選摘了一段關(guān)于臺北故宮博物院那志良先生，曾經(jīng)記述小時候祖父在茶鋪子使用鼻煙以及與同好玩賞鼻煙壺的情景
