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了?！薄巴寥辣Ｓ且豁?xiàng)見效慢、管長遠(yuǎn)的基礎(chǔ)工程、長期工程和系統(tǒng)工程，需要保持戰(zhàn)略定力、凝聚政策合力、強(qiáng)化工作動力。通過這幾年的持續(xù)投入和引導(dǎo)，相比2019年，
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。一來增長速度有快有慢。有些品規(guī)遇到了發(fā)展瓶頸，較長時間陷入到增長乏力當(dāng)中，規(guī)模小一點(diǎn)、基礎(chǔ)弱一點(diǎn)的已經(jīng)從共育品規(guī)目錄中被淘汰出去。有些品規(guī)狀態(tài)表現(xiàn)不夠好，還
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，卷煙貨源投放科學(xué)精準(zhǔn)，真煙外流數(shù)量明顯減少。但市場上還有收煙戶，特別是銷售進(jìn)入淡季，一些高檔煙、地產(chǎn)煙動銷慢，有庫存，
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，提高移栽質(zhì)量和規(guī)范水平，強(qiáng)化對煙葉移栽“三度兩率一封土”（密度、進(jìn)度、深度、壯苗率、成活率、及時封土）考核，對于移栽進(jìn)度慢、技術(shù)措施落實(shí)
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安全，更好提升物流治理效能。形勢不等人?！拔覀円鲃幼鳛?、擔(dān)當(dāng)善為，政策聚焦發(fā)力、工作加倍努力、各方齊心協(xié)力，以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感和坐不住的責(zé)任感
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;疫情轉(zhuǎn)段后不同領(lǐng)域出現(xiàn)新情況，每個人的心態(tài)都在經(jīng)歷一場上與下、快與慢、多與少，走與留、躺平和奮起、失望和希望之間的拉扯?？梢哉f，過去一年間，既存
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，與時代共成長。在競品加速“狂飆”的背景下，步伐稍微小一些、節(jié)奏稍微慢一些，都有可能從原有位次上滑落。在激烈的進(jìn)位競爭和復(fù)雜的消費(fèi)需求變化影響下，
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）圍繞明確的創(chuàng)新方向，開展科技項(xiàng)目21個、QC課題等創(chuàng)新活動103個，投入研發(fā)資金600萬元?！案啥喔缮俨灰粯?#xff0c;干好干壞不一樣，干快干慢不一樣
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緊，即便采取了很多堅(jiān)決的動作，狀態(tài)也沒有應(yīng)聲而起，隨時都是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，進(jìn)亦憂，慢進(jìn)也憂，狀態(tài)不好更是憂上加憂。這
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需要2h以上，響應(yīng)速度慢，容易造成環(huán)境事故。為強(qiáng)化生態(tài)保護(hù)治理，新業(yè)薄片公司聯(lián)合華中科技大學(xué)成立水處理共建實(shí)驗(yàn)室，在高濃廢水治理方面開展了一系列
