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業(yè)績考核。這一舉措，將有利于進一步提升漳平分公司煙草站點的基礎(chǔ)管理，為針對性開展生產(chǎn)指導(dǎo)工作提供參考。
據(jù)介紹，痕跡化管理包括兩個層面：第一層
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點部位和重點設(shè)備的運行情況，認(rèn)真排查安全隱患，對存在的問題及時進行了整改，確保運行正常，為網(wǎng)點員工的工作和生活提供穩(wěn)定的安全保障。圖為網(wǎng)點負(fù)責(zé)人
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;針對不同基礎(chǔ)的學(xué)員提出的不同的解題思路和方法，幫助學(xué)員們強化對考試重點、難點的掌握，為他們順利通過鑒定考試提供了有力的幫助。
營銷中心各區(qū)域、各部門共36人參加培訓(xùn)。
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方面的情況，認(rèn)真聽取了客戶們的心聲，并請他們提出意見和建議，為下一步卷煙銷售、市場管理等提供依據(jù)。
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，專賣人員現(xiàn)場手把手教消費者識別真假卷煙，提供真假卷煙對比，受到了群眾的好評。
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，為6名煙技員量身制作了名片。名片上除了印有煙技員姓名、聯(lián)系方式外，還標(biāo)注了各自擅長的技能及具體服務(wù)內(nèi)容，以便更好地為煙農(nóng)提供服務(wù)。
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店、茶樓等經(jīng)營場所開展了“天價煙”專項檢查，強化了卷煙明碼標(biāo)價，為廣大消費者提供一個規(guī)范有效的卷煙市場。
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零售戶卷煙庫存、銷售走勢、價格執(zhí)行、知名品牌銷售、消費者需求等市場信息，為下一步針對性的開展?fàn)I銷和服務(wù)提供了有力保障。
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的關(guān)鍵崗位，加以錘煉，讓青年人才在基層實踐中增才干、長膽識、煉品行，為青年員工的成長提供了良好的環(huán)境與平臺。
新進青年員工上門拜訪零售客戶
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和工作需要方面提供豐富多彩的服務(wù)形式和服務(wù)內(nèi)涵，以贏得消費者的認(rèn)可和支持。客觀地說這些年實體零售業(yè)得到了長足的發(fā)展，獲得了理想的回報。但是伴隨新零售理念的誕生，
