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;制定競(jìng)賽的具體組織方案及實(shí)施計(jì)劃。本次技能競(jìng)賽在江西中煙技能鑒定站的督導(dǎo)下，分為理論考試和實(shí)操考試兩個(gè)部分，其中實(shí)操考試設(shè)為安裝調(diào)試、故障排除兩個(gè)項(xiàng)目。
參賽對(duì)象為該廠
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了幾十年的老職工來(lái)說(shuō)，班組內(nèi)部任何一點(diǎn)兒故障和瑕疵，都逃不過(guò)他的眼睛，更牽動(dòng)著他的心思。
從點(diǎn)滴上看奉獻(xiàn)，于細(xì)微處見(jiàn)精神，張師傅
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了精益生產(chǎn)推進(jìn)的舉措和遇到的困難。隨后，高壓電氣維修、生產(chǎn)儀表維修等值班長(zhǎng)匯報(bào)了班組在設(shè)備巡點(diǎn)檢、SOP編制、專(zhuān)業(yè)設(shè)備維護(hù)、設(shè)備故障分析、潤(rùn)滑管理、員工精益改善工具應(yīng)用和創(chuàng)新等方面的工作
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資金管理和資金支付有據(jù)可依，有據(jù)可查。做好資金監(jiān)管系統(tǒng)故障應(yīng)及預(yù)案，保證資金管理運(yùn)行實(shí)效。
三是加強(qiáng)印鑒管理，降低資金安全風(fēng)險(xiǎn)。縣局財(cái)務(wù)印鑒分別由多人進(jìn)行
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的隱患和問(wèn)題，確保機(jī)動(dòng)車(chē)輛安全運(yùn)行；四是時(shí)刻督促駕駛員嚴(yán)格執(zhí)行“不超載超限，不超速駕車(chē)，不強(qiáng)行超車(chē)，不開(kāi)故障車(chē)，不開(kāi)
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，確保復(fù)烤加工的持續(xù)穩(wěn)定。各廠累計(jì)故障停機(jī)時(shí)間為11.55小時(shí)，生產(chǎn)有效作業(yè)率為98.32%。
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整體業(yè)務(wù)水平。
電信公司培訓(xùn)老師就“手機(jī)新商盟”的使用條件、操作流程、維護(hù)、客戶培訓(xùn)技巧、常見(jiàn)故障診斷及處理流程，“手機(jī)新商盟”功能使用、維護(hù)及問(wèn)題處理流程等方面，作了
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杜絕了怠工、拖工等問(wèn)題，明顯提高了工作效率；采取生產(chǎn)期與維修期責(zé)任相掛鉤制，凡在生產(chǎn)期設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)故障，將追究承包組相關(guān)人員責(zé)任，
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，排除車(chē)輛安全隱患，確保節(jié)日期間送貨車(chē)輛零故障。同時(shí)，對(duì)縣局辦公大樓、倉(cāng)庫(kù)大院、網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行安全隱患大排查，安裝應(yīng)急燈，檢查消防設(shè)備和用電
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和推進(jìn)好六西格瑪管理，改進(jìn)提升產(chǎn)品核心質(zhì)量。
下一階段，南纖公司將具體從設(shè)備分級(jí)、設(shè)備維護(hù)策略、設(shè)備專(zhuān)業(yè)維護(hù)基準(zhǔn)書(shū)、設(shè)備故障分析四個(gè)方面推進(jìn)PM（預(yù)防性維護(hù)
