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群眾觀點、堅持群眾路線、改進工作作風，以優(yōu)良作風把廣大干部職工的智慧和力量凝聚到轉(zhuǎn)型升級上來，凝聚到干事創(chuàng)業(yè)的實踐上來，為思考謀劃實踐行業(yè)“三大課題”、實現(xiàn)江西
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，實現(xiàn)專賣管理“上下聯(lián)動、雙向管理、智慧辦案、全面開花”。
二要牢固樹立“大專賣”意識，堅持兩級管理，推動全地區(qū)專賣工作整體提升。專賣管理部門要切實
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稽查員移動監(jiān)管平臺、送貨員移動送貨平臺、零售客戶移動訂貨平臺，對加強“三員”工作管理、提升客戶服務能力和提高營銷智慧化水平發(fā)揮了積極作用。
一是實現(xiàn)了客戶服務痕跡化。通過客戶服務卡與
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上水平、干部必修的十課、夯實內(nèi)部管理推進管理上水平、黨風廉政建設、預防職務犯罪、黨的十八屆三中全會精神、中國共產(chǎn)黨黨史知識、國學智慧與現(xiàn)代管理等方面內(nèi)容。此次培訓是普洱煙草近年來培訓師資陣容較強、涉及面
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，梳理出“文化的共性與個性相融合”、“文化的傳承與持續(xù)”等關(guān)注度較高的問題十余條，切實找準了文化建設中的重點與難點。
三是凝聚智慧，“論”解決之策略
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以來，所屬各煙站（點）切實增強全心全意為煙農(nóng)服務的意識，用智慧和感情抓好今年的煙葉收購工作。通過提升收購組織管理水平、增強溝通協(xié)調(diào)能力、提高
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安全隱患這匹“惡狼”的進入，減少和杜絕安全事故的發(fā)生。
“底線思維”能夠考量管理者智慧。“底線思維”是一種逆向思維，是從結(jié)果反推至原因。這就要求管理者對待安全管理對象要善于
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了要求。
一是圍繞一個干字，轉(zhuǎn)變作風出實績。廣大黨員要增強敢干的氣魄、練就實干的本領、發(fā)揚苦干的作風、匯聚巧干的智慧，堅決破除墨守成規(guī)、保守僵化等觀念，團結(jié)
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通過國家局和江西中煙等上級單位檢查監(jiān)督，推行標準化管理已呈現(xiàn)常態(tài)化趨勢。
四是凝聚全員智慧，持續(xù)改善創(chuàng)新。通過認真聽取合理化建議、開展小組改善、進行季度交流等方式
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是這樣一群人，
用勤勞的手腳舞出人生的奇跡，
用智慧的頭腦奏響革新的樂章，
用真摯的情懷架起了感恩的橋梁，
用無私的奉獻托起富民強國
