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;協(xié)同配合，共同推進大戶治理工作。在此基礎(chǔ)上，省局建立規(guī)范經(jīng)營、日常監(jiān)管月度、季度通報機制，督促、指導(dǎo)各單位及相關(guān)部門扎實推進大戶治理工作，對外
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覆蓋；通過月度、季度、半年度和年度考核，實現(xiàn)了目標指標的同時跟蹤測量、同時考核考評和同時分析改進的“三同時”，清除了精益目標的“死角”和“盲區(qū)”，
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、月度的預(yù)警監(jiān)測，通過目標管理、績效考核等方式督促各部門實現(xiàn)關(guān)鍵短板的有效改進，努力完成對標年度目標計劃。三要高度重視，實現(xiàn)全覆蓋。以三級對標指標體系和崗位對標
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管理模式組建好收購隊伍，細劃月度收購計劃、狠抓精準收購工作調(diào)度、嚴格專分散收作業(yè)流程，確保收購煙葉等級質(zhì)量和按時結(jié)束收購。
會議要求，各縣局（
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了廣大零售戶的助學(xué)愛心，調(diào)動了銷售川煙的積極性。日常工作中，自律小組通過強化品牌推介銷售，召開小組座談會、月度例會和客戶溝通會等形式，不斷優(yōu)化活動
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統(tǒng)一培訓(xùn)，明確重點。每個月組織一次日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)，明確月度工作重點和要求。針對目前生產(chǎn)上存在的問題，著重加強育苗、平衡施肥、烘烤等技術(shù)重點的理論和實操培訓(xùn)。
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和監(jiān)督。由市局辦公室適時對市局黨組的決定、部署以及重點工作的安排和進展進行督辦，實行周跟蹤、月通報，并納入各單位（部門）月度及年度考核
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服務(wù)，切實解決零售終端中常見的店面環(huán)境不整、陳列混亂、價簽缺失、貨簽擺放不對應(yīng)等問題。
七是凝聚日常拜訪，考核約束到位。將終端建設(shè)項目納入到客戶經(jīng)理的月度考核中
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”多措并舉，服務(wù)水平及作業(yè)效率得到持續(xù)改善。
一是著眼于PDCA循環(huán)，深入推進物流綜合管理信息平臺系統(tǒng)應(yīng)用，通過月度自評、季度考核、管理評審
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，扛牢抓實管黨治黨責(zé)任。
一是在夯實主體責(zé)任上，印發(fā)《落實上級系列部署工作責(zé)任清單》和《月度重點工作推進責(zé)任清單》，簽訂《2017年落實全面從嚴治黨主體
