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技員技術(shù)指導(dǎo)姓名+合作社現(xiàn)場(chǎng)管理人員姓名+育苗小組長(zhǎng)姓名+崗位人員姓名”，并注明播種日期及區(qū)域、聯(lián)系電話等。
育苗播種質(zhì)量監(jiān)管看板納入月度績(jī)效和年終績(jī)效雙重
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交流，拓寬對(duì)標(biāo)工作視野。二是完善工作機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)過(guò)程管控。要建立健全對(duì)標(biāo)工作年度、季度例會(huì)機(jī)制和月度自查機(jī)制，深入分析工作開(kāi)展情況，明確指標(biāo)
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五是精確考核，確保冬耕措施落實(shí)?？h局對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，制訂煙田清理及冬耕曬垡檢查考核表，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。將此項(xiàng)工作落實(shí)情況與技術(shù)員月度績(jī)效工資掛鉤
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”多措并舉，服務(wù)水平及作業(yè)效率得到持續(xù)改善。
一是著眼于PDCA循環(huán)，深入推進(jìn)物流綜合管理信息平臺(tái)系統(tǒng)應(yīng)用，通過(guò)月度自評(píng)、季度考核、管理評(píng)審
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;嚴(yán)肅考核。嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)標(biāo)診斷和通報(bào)制度，開(kāi)展月度檢查、季度通報(bào)、成效評(píng)估，確保改進(jìn)措施扎實(shí)落地、精準(zhǔn)改善。層層分解目標(biāo)指標(biāo)，逐一落實(shí)到具體的崗位和人員
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;協(xié)同配合，共同推進(jìn)大戶治理工作。在此基礎(chǔ)上，省局建立規(guī)范經(jīng)營(yíng)、日常監(jiān)管月度、季度通報(bào)機(jī)制，督促、指導(dǎo)各單位及相關(guān)部門扎實(shí)推進(jìn)大戶治理工作，對(duì)外
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覆蓋；通過(guò)月度、季度、半年度和年度考核，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)指標(biāo)的同時(shí)跟蹤測(cè)量、同時(shí)考核考評(píng)和同時(shí)分析改進(jìn)的“三同時(shí)”，清除了精益目標(biāo)的“死角”和“盲區(qū)”，
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、月度的預(yù)警監(jiān)測(cè)，通過(guò)目標(biāo)管理、績(jī)效考核等方式督促各部門實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵短板的有效改進(jìn)，努力完成對(duì)標(biāo)年度目標(biāo)計(jì)劃。三要高度重視，實(shí)現(xiàn)全覆蓋。以三級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系和崗位對(duì)標(biāo)
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管理模式組建好收購(gòu)隊(duì)伍，細(xì)劃月度收購(gòu)計(jì)劃、狠抓精準(zhǔn)收購(gòu)工作調(diào)度、嚴(yán)格專分散收作業(yè)流程，確保收購(gòu)煙葉等級(jí)質(zhì)量和按時(shí)結(jié)束收購(gòu)。
會(huì)議要求，各縣局（
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了廣大零售戶的助學(xué)愛(ài)心，調(diào)動(dòng)了銷售川煙的積極性。日常工作中，自律小組通過(guò)強(qiáng)化品牌推介銷售，召開(kāi)小組座談會(huì)、月度例會(huì)和客戶溝通會(huì)等形式，不斷優(yōu)化活動(dòng)
