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得專管員熟知相關(guān)知識(shí)，而且要求行業(yè)內(nèi)部廣泛了解“四定、五知、六查一分析”的具體內(nèi)容，更要讓市場了解“四定、五知、六查一分析”，了解煙草專賣的相關(guān)知識(shí)?？梢酝ㄟ^短期
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，充分發(fā)揮科技在煙草行業(yè)持續(xù)發(fā)展中的地位與作用。計(jì)劃通過三年時(shí)間對(duì)畢節(jié)煙區(qū)2000多名煙技員和專業(yè)技術(shù)人員采取長期與短期相結(jié)合、脫崗與在崗相結(jié)合的方式，強(qiáng)化烤煙生產(chǎn)的基礎(chǔ)理論
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切實(shí)可行的長遠(yuǎn)規(guī)劃和短期計(jì)劃，就談不上付諸實(shí)施了，對(duì)新形勢下產(chǎn)生的新問題、新矛盾，更談不上有積極的應(yīng)對(duì)辦法和措施，導(dǎo)致了思想政治工作
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隊(duì)伍建設(shè)短期目標(biāo)和長期規(guī)劃，按照要求，結(jié)合實(shí)際，設(shè)定年度計(jì)劃、三年目標(biāo)、五年規(guī)劃、十年設(shè)想，居安思危，高瞻遠(yuǎn)矚，既要
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、差異化發(fā)展的品牌而言，在短期內(nèi)規(guī)模、結(jié)構(gòu)、市場都難以有明顯突破的情況下，發(fā)展低焦油產(chǎn)品的空間和前景顯然大于常規(guī)產(chǎn)品。
3.對(duì)于新技術(shù)應(yīng)用的迫切需要。2003年，
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，做得越多拿得越少”的現(xiàn)象。由于這是通過大家的市場行為評(píng)出的分?jǐn)?shù)，理論上應(yīng)該相對(duì)接近各人的心理價(jià)位。
（三）設(shè)定適當(dāng)短期期限對(duì)新的崗位人員績效進(jìn)行
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，政府不能把市場信息收入自己囊中，要確保信息暢通。
如何理解家樂福、沃爾瑪在中國欺詐消費(fèi)者?一般說來，以欺騙方式獲利，一定是短期行為。在健康的市場環(huán)境下
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（四）機(jī)動(dòng)靈活的短期學(xué)習(xí)與考察。
培訓(xùn)教師可根據(jù)各自專業(yè)特點(diǎn)，利用培訓(xùn)教學(xué)之余，花3—4天或一周左右的時(shí)間到煙草行業(yè)的基層單位進(jìn)行學(xué)習(xí)與考察
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;比如批量采購會(huì)導(dǎo)致采購成本的減少，比如供應(yīng)商存在短期貨源不足時(shí)的搶貨等情況。
誤區(qū)二：因噎廢食，導(dǎo)致貨源斷檔
終端市場，商品銷售有一種
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從根本上打基礎(chǔ)，而是熱衷于好大喜功，搞一些急功近利的短期行為，致使那些管長遠(yuǎn)、打基礎(chǔ)的工作在基層很難落到實(shí)處；少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)不愿意在全面建設(shè)上下
