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少不一樣，干好干壞不一樣的分配機(jī)制。
實現(xiàn)5個突破。在控氮增密、水肥耦合、綠色防控、專業(yè)烘烤、助農(nóng)增收實現(xiàn)新突破，扎實抓好井窖式小苗移栽、水溶肥施用、專業(yè)化烘烤
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，從嚴(yán)過硬考核、真實反映實績。
實現(xiàn)五個突破。即實現(xiàn)控氮增密、水肥耦合、綠色防控、專業(yè)烘烤、助農(nóng)增收突破，抓好井窖式小苗移栽、水溶肥施用、“三蟲三病”防控，
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提升、四個突破”為抓手，突出協(xié)議增補，確保目標(biāo)執(zhí)行，進(jìn)一步提升品牌狀態(tài)、市場狀態(tài)和隊伍狀態(tài)，努力在結(jié)構(gòu)、專銷、創(chuàng)新、終端工作上求突破
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領(lǐng)導(dǎo)致辭。
楊自業(yè)指出，“十二五”期間，公司高度重視科技創(chuàng)新工作，緊緊圍繞中原突破的中心任務(wù)，解放思想，創(chuàng)新思維，
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;養(yǎng)成定期盤點、分析算賬的經(jīng)營習(xí)慣。從而以提升客戶軟實力為突破，實現(xiàn)終端客戶知庫存、明購進(jìn)、強動銷，增強現(xiàn)代終端卷煙銷售能力，突顯客戶銷量穩(wěn)定、盈利增加的建設(shè)
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上要統(tǒng)一思想，在決策中要上下結(jié)合，在資源上要有所傾斜。二是切實解決問題。要運用互聯(lián)網(wǎng)思維方式，研究通過實施“互聯(lián)網(wǎng)+”來突破“天花板”和“瓶頸口
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，找準(zhǔn)方向、扎實推進(jìn)。三要實現(xiàn)新突破。要在產(chǎn)品特色、技術(shù)支撐、工藝加工、重點市場四個方面實現(xiàn)新突破。產(chǎn)品研發(fā)要有專人研究，營銷策劃要有專人負(fù)責(zé)，重點市場要有專人把守
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的智力支撐，猶如一個孩子一樣需要學(xué)習(xí)先進(jìn)的品牌文化、科學(xué)文化，從而構(gòu)成軟實力，這些都在零售終端六大功能發(fā)揮中得到各自體現(xiàn)。這也是現(xiàn)代零售終端要突破的一個最主要
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有新突破。一是上等煙比例第一次突破70%；二是均價第一次達(dá)到28.75元/公斤；三是農(nóng)戶效益有較大提升，畝產(chǎn)值達(dá)4000以上；四是管理模式有新突破
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較2009年翻了一翻，由1.1億元增加到2.3億元；經(jīng)營毛利額也翻了一翻，由2266萬元增加到4997萬元。煙草專賣執(zhí)法取得較大突破，實現(xiàn)榕江
