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技巧、推銷策略等經(jīng)營指導(dǎo)服務(wù)，推廣好的銷售經(jīng)驗(yàn)，提高客戶經(jīng)營能力。同時(shí)，結(jié)合客戶所處的地理位置，幫助分析區(qū)域消費(fèi)特點(diǎn)和需求情況，向
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針對性地開展錯時(shí)檢查，嚴(yán)厲打擊各種違法違規(guī)行為；以融洽客我為目的，“三員”配合，制定符合農(nóng)村市場特點(diǎn)的個性服務(wù)策略，幫助農(nóng)村客戶在
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，找準(zhǔn)定位；根據(jù)“七匹狼（尚品）”價(jià)位及品牌特點(diǎn)，制定適用于新品推薦宣傳的策略。
二、以點(diǎn)帶面，提高上柜；
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宣傳工作。
一是及時(shí)做好宣傳推薦工作。及時(shí)告知零售戶該卷煙的品牌特色、賣點(diǎn)、價(jià)格和投放策略等信息，引導(dǎo)零售戶上柜。
二是及時(shí)做好顯眼陳列工作。積極引導(dǎo)客戶將“黃鶴樓（
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短信、微信等方式與客戶加強(qiáng)聯(lián)系，隨時(shí)解決客戶在銷售中遇到的問題，及時(shí)為客戶調(diào)整銷售策略，著力提升客戶盈利水平。
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出四項(xiàng)舉措。
一、找準(zhǔn)品牌定位，細(xì)分市場；根據(jù)“南京（炫赫門）”品牌特點(diǎn)，各營銷片區(qū)制定適用于新品推薦宣傳的策略。
二
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組還將根據(jù)廣東、云南、浙江等行業(yè)兄弟企業(yè)ERP實(shí)踐的調(diào)研結(jié)果，逐步形成上海煙草財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化方案，為集團(tuán)項(xiàng)目二期建設(shè)提供實(shí)施策略和管理方案。
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情況對客戶進(jìn)行有針對性的指導(dǎo)，為每個客戶指定具體的提升方案，加強(qiáng)重點(diǎn)客戶的培育。三是深入分析市場。對市場需求做到能掌握、精預(yù)測，為客戶制定合理的庫存策略
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組還將根據(jù)廣東、云南、浙江等行業(yè)兄弟企業(yè)ERP實(shí)踐的調(diào)研結(jié)果，逐步形成上海煙草財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化方案，為集團(tuán)項(xiàng)目二期建設(shè)提供實(shí)施策略和管理方案。
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客戶積分排名前5%的優(yōu)秀客戶執(zhí)行優(yōu)秀現(xiàn)代終端客戶貨源策略，額外投放333牡丹一條。城區(qū)分公司以此為契機(jī)，要求客戶經(jīng)理加強(qiáng)現(xiàn)代終端客戶積分管理宣傳，提高現(xiàn)代終端
