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，完善用品衛(wèi)生管理。嚴(yán)格執(zhí)行食堂管理制度，注意保持食堂工作環(huán)境的清潔衛(wèi)生，堅(jiān)持做到餐餐清、日日凈。嚴(yán)格執(zhí)行消毒制度，對餐具進(jìn)行嚴(yán)格消毒，做到
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。嚴(yán)格執(zhí)行貨款管理制度，加強(qiáng)貨款監(jiān)管，確保貨款資金100%及時(shí)回籠。指定專人每日對貨款到賬情況進(jìn)行清算，確保貨款結(jié)算“日清月結(jié)”。
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人員，并按統(tǒng)一接待標(biāo)準(zhǔn)由綜合辦負(fù)責(zé)安排單位食堂用餐。三是加強(qiáng)公務(wù)車輛管理。重新修訂了《車輛管理制度》，堅(jiān)持公車公用，杜絕私人用車。車輛維修保養(yǎng)實(shí)施定點(diǎn)維修
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經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持抓源頭、抓根本，在制度建設(shè)上下功夫，健全和完善規(guī)范的管理制度、廣泛的監(jiān)督制度、科學(xué)的考評制度，把轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化服務(wù)變成干部職工經(jīng)常
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員，做到責(zé)任明確，分工協(xié)作。通過嚴(yán)格落實(shí)管理制度，進(jìn)一步加大了食堂運(yùn)行監(jiān)管力度，同時(shí)引入績效考核，獎(jiǎng)勤罰懶，進(jìn)一步
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，為保障產(chǎn)品質(zhì)量和全面推廣來年的煙葉生產(chǎn)用肥打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
建立健全生產(chǎn)管理制度。通過建立制度管理體系，明確生產(chǎn)崗位工作職責(zé)，加大監(jiān)管考核力度，
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決；三是按照規(guī)范要求，修訂采購目錄，制定2016年采購計(jì)劃，提請審議、確定，完善記錄；四是對采購管理制度進(jìn)一步調(diào)整、修改、完善
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在崗情況，進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)擅自離崗，脫崗等現(xiàn)象，嚴(yán)格按照值班管理制度規(guī)定進(jìn)行追責(zé)。
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，全面提升品牌的上柜率及動(dòng)銷率，促進(jìn)品牌的可持續(xù)發(fā)展。
四是“?！卑踩?。嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度，要求送貨人員按訂單送貨，做好卷煙貨款與貨物的防盜、防
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，最終達(dá)到公司、合作社和煙農(nóng)互惠共贏。
通過縣局（分公司）對合作社在管理理念和職能上的“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，進(jìn)一步完善合作社管理制度，不斷
