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技術(shù)推廣現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。師宗煙草與美國(guó)德孟公司合作，引入GAP理念，創(chuàng)新QTP管理模式，全面實(shí)施煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，煙葉生產(chǎn)水平得到有效提升。為進(jìn)一步優(yōu)化
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“經(jīng)濟(jì)賬、發(fā)展賬、榮譽(yù)賬”，引導(dǎo)零售客戶依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)，同時(shí)，進(jìn)一步宣傳推廣自律互助小組建設(shè)運(yùn)行管理模式，把“三會(huì)一課”黨建工作方法應(yīng)用于
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理念、管理模式和新鮮售賣(mài)模式提供、特定人群鎖定、品牌營(yíng)銷(xiāo)方式等等多方面，全方位實(shí)現(xiàn)對(duì)接和鏈接式接軌，哪些地方是可以學(xué)的，哪些地方是可以借鑒的，
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推行煙技員網(wǎng)格化管理模式，全面啟用“煙技員任務(wù)管理”信息系統(tǒng)，建立完善網(wǎng)格績(jī)效考核模式。運(yùn)用“釘釘”軟件開(kāi)展考勤、辦公，完善相關(guān)規(guī)章制度，推進(jìn)監(jiān)管
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”，不必再為蟲(chóng)災(zāi)、損耗等各種“傷病”而擔(dān)心。之所以如此，得益于福建中煙在養(yǎng)護(hù)方法、管理模式、環(huán)境綜合治理等方面的積極探索實(shí)踐，系統(tǒng)構(gòu)建了原料“生態(tài)+智能
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屬性和經(jīng)濟(jì)屬性所決定的。要學(xué)會(huì)適應(yīng)公司嚴(yán)格規(guī)范的管理模式，日常工作生活中要堅(jiān)定政治立場(chǎng)，講政治、明大德、守公德、嚴(yán)私德，自覺(jué)抵制不良風(fēng)氣，筑牢
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座談會(huì)，專(zhuān)題分析研判抗旱保生產(chǎn)和研討《紅塔集團(tuán)大理卷煙廠原料版塊協(xié)同管理模式實(shí)施方案》，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、煙站站長(zhǎng)，縣分管領(lǐng)導(dǎo)、縣煙辦負(fù)責(zé)人和縣局（
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?！焙笔【?#xff08;公司）物流管理處負(fù)責(zé)人說(shuō)，“圍繞人本化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、智能化、智慧化構(gòu)建現(xiàn)代物流體系，推進(jìn)物流服務(wù)模式、管理模式升級(jí)，
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;待分揀虛擬庫(kù)操作規(guī)程（試行）》《循環(huán)周轉(zhuǎn)箱分解整理作業(yè)規(guī)程》《循環(huán)周轉(zhuǎn)箱內(nèi)部質(zhì)量管控措施》《循環(huán)周轉(zhuǎn)箱現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》等標(biāo)準(zhǔn)體系，創(chuàng)新規(guī)范管理模式，
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的步驟，提高打擊通過(guò)快遞物流渠道涉煙違法行為的成功率。打擊物流寄遞環(huán)節(jié)涉煙違法為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)物流寄遞領(lǐng)域涉煙違法行為的監(jiān)管，和物流快遞企業(yè)之間形成健全協(xié)同共治管理模式
