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;睢寧縣煙草專賣局十分重視專賣管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，全局設(shè)立一個(gè)專賣監(jiān)督管理科，全面負(fù)責(zé)全縣卷煙市場監(jiān)管和行政執(zhí)法，維護(hù)全縣良好的卷煙市場經(jīng)營秩序。下設(shè)一個(gè)煙草專賣管理
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的安全管理運(yùn)行模式，有過許多行之有效的管理方式方法，一些職工難免形成了慣性思維，因此，在管理科學(xué)、理論嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系面前，全員務(wù)必
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主要負(fù)責(zé)人任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，營銷中心、專賣監(jiān)督管理科、督察考評(píng)中心、人事勞資科負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全市創(chuàng)優(yōu)工作的組織、實(shí)施和督查。各縣
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人員參與內(nèi)部監(jiān)管的積極性，內(nèi)部專賣監(jiān)督管理科的職能作用要延伸到專管員、客戶經(jīng)理、送貨人員之間的相互監(jiān)督，建立內(nèi)部監(jiān)管長效機(jī)制。一是可以推行“雙向監(jiān)管，三員互動(dòng)
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月24日，江西中煙贛南卷煙廠企業(yè)管理科切實(shí)貫徹公司開展“數(shù)據(jù)打假”專項(xiàng)活動(dòng)精神，組織人員深入生產(chǎn)車間現(xiàn)場開展生產(chǎn)物耗數(shù)據(jù)打假活動(dòng)，對(duì)卷煙生產(chǎn)環(huán)節(jié)各類物耗基礎(chǔ)
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，相關(guān)的職能部門也為著搬遷竭盡全力，技改辦、信息管理科、設(shè)備技術(shù)科、成品物流科、安?？频炔块T的職工也日夜奮戰(zhàn)在車間一線。團(tuán)結(jié)的協(xié)作讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出了1+1>2的效果
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，而紅云集團(tuán)是中國煙草行業(yè)首家工廠制變公司制的改制試點(diǎn)單位，建立起了產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。新集團(tuán)一改過去金字塔壯的層級(jí)結(jié)構(gòu)為扁平化結(jié)構(gòu)
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”目標(biāo)引領(lǐng)，增強(qiáng)全員目標(biāo)管理意識(shí)，提高全員：工作計(jì)劃性、過程控制力、業(yè)務(wù)創(chuàng)新力，全面促進(jìn)目標(biāo)管理科學(xué)化、常態(tài)化。
安陽卷煙廠——走好精益化管理
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注重反季節(jié)蔬菜、畜牧養(yǎng)殖等其他產(chǎn)業(yè)的開發(fā)與發(fā)展，成功摸索出了一條富民強(qiáng)鄉(xiāng)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)好路子。
湖南中煙多年來一直堅(jiān)持“科技惠農(nóng)”。該公司原料采購中心基地管理科副科長鄒菊秋告訴記者
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蔬菜示范區(qū)、有機(jī)水稻輪作區(qū)、有機(jī)畜禽養(yǎng)殖區(qū)和生態(tài)林果體驗(yàn)區(qū)，育苗工場、烘烤工場，合作社和莊園管理中心。”紅塔集團(tuán)煙葉質(zhì)檢基地管理科技術(shù)員戴勛介紹說，依托這幾
