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，面子因素又進(jìn)一步放大了四類煙的價(jià)值缺陷，這是對(duì)四類煙縮量的一個(gè)基本面的判斷。其次，考核指標(biāo)的設(shè)置稀釋了工商企業(yè)培育四類煙的動(dòng)力和積極性，目前行業(yè)層面
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，而不是絕對(duì)的保證，其根本原因是因?yàn)閮?nèi)部控制是通過企業(yè)的干部職工來(lái)推行的。而且，再完美的制度都有缺陷，不可能百分之百的將所有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制住。這就
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和容忍，及時(shí)給予幫助。同時(shí)要提醒員工不要重復(fù)犯相同的錯(cuò)誤，力爭(zhēng)符合顧客需要，讓顧客滿意，追求零缺陷，促進(jìn)工作質(zhì)量穩(wěn)定提高
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管理部門一直都在致力于探索如何更好地適應(yīng)卷煙零售市場(chǎng)新發(fā)展，全力實(shí)現(xiàn)煙草專賣管理隊(duì)伍建設(shè)的新轉(zhuǎn)變。當(dāng)前的煙草專賣管理隊(duì)伍在知識(shí)基礎(chǔ)、整體素質(zhì)、創(chuàng)新能力以及管理水平等方面都存在著較大的缺陷
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穩(wěn)定可靠，有效降低了設(shè)備電氣故障率，使整機(jī)有效作業(yè)率上升了4.7個(gè)百分點(diǎn)。
有了技術(shù)改造的經(jīng)驗(yàn)，“寶哥哥”更加不放過工作中各種電器設(shè)備頻發(fā)的故障和存在的缺陷
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的原動(dòng)力，可以根據(jù)煙草市場(chǎng)的變動(dòng)，或者煙草本身品牌的局限性和缺陷性，采取新的品牌策略，來(lái)獲得市場(chǎng)和大眾的認(rèn)可，也是煙草企業(yè)的持續(xù)發(fā)展
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，構(gòu)成一線營(yíng)銷人員的客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理和客戶部主任等在梯隊(duì)建設(shè)、角色勝任、職責(zé)分工等方面存在較大缺陷，導(dǎo)致很難形成較統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)模式與機(jī)制，從而
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上杜絕煙葉分級(jí)中存在的“三混”現(xiàn)象。
加強(qiáng)煙葉收購(gòu)預(yù)檢驗(yàn)收考核制度，在煙葉分級(jí)、預(yù)檢驗(yàn)收過程中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)煙葉分級(jí)、部位混雜的缺陷或隱患，提出解決方案，及時(shí)
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，生長(zhǎng)后期根系早衰，易出現(xiàn)“高溫逼熟”現(xiàn)象。近年來(lái)推廣的稻草覆蓋栽培方式使煙株前期生長(zhǎng)緩慢。為克服以上缺陷，提出“先膜后煙”的改良覆蓋方式，即煙株
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已經(jīng)形成了系列化發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，彌補(bǔ)了由于品種單一導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、市場(chǎng)份額較少的缺陷，也為其構(gòu)筑起梯次發(fā)展的良好格局?？梢哉f，目前的“長(zhǎng)白山”卷煙品牌的發(fā)展后勁
