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三、提升隊(duì)伍建設(shè)、許可證管理水平，持續(xù)增強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作能力。
提升專賣隊(duì)伍建設(shè)工作水平
加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)。開展專賣人員“崗位大練兵”活動(dòng)，全方位、多層次、多題材
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萬，就算電價(jià)下降，也節(jié)約不了多少錢。最突出的矛盾在于租金、人力成本增長(zhǎng)和銷售業(yè)績(jī)的下降之間的矛盾?！傲闶蹣I(yè)目前最迫切的是如何去刺激消費(fèi)能力的提升，消費(fèi)的循環(huán)
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的異常波動(dòng)變化，及時(shí)上門了解原因。營(yíng)銷人員能夠通過對(duì)客戶的了解和分析，增強(qiáng)客戶服務(wù)時(shí)的針對(duì)性、有效性和預(yù)見性，提高客戶拜訪的質(zhì)量。
四、提升客戶經(jīng)營(yíng)能力
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，切實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平，著力把握好“4類指標(biāo)”。即：一是目前較好的指標(biāo)，要繼續(xù)不折不扣地保持；二是下一步有能力提升的指標(biāo)，要使
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的實(shí)施，煙草行業(yè)的發(fā)展壓力越來越大，黔東南州煙草公司急需打造山區(qū)特色的零售戶終端服務(wù)品牌，促進(jìn)終端能力提升，創(chuàng)造客戶利潤(rùn)最大化，使
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，借助工業(yè)企業(yè)及其他資源，加強(qiáng)對(duì)客戶經(jīng)理及相關(guān)經(jīng)營(yíng)人員品牌知識(shí)、培育技巧、能力提升等方面的培訓(xùn)，大力開展高級(jí)卷煙商品營(yíng)銷員職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定，
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用提前和超額來加以形容。一樹花開滿院春，重點(diǎn)品牌們積極向好的趨勢(shì)與狀態(tài)，客觀反映了整個(gè)行業(yè)宏觀調(diào)控的到位與執(zhí)行能力的提升——按照之前最樂觀的估計(jì)，對(duì)于目標(biāo)以“提前
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;看知名品牌知曉率；比工商協(xié)同服務(wù)，看工業(yè)評(píng)價(jià)水平；比零售客戶指導(dǎo)，看客戶能力提升；比終端信息采集，看分析應(yīng)用能力
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能力素質(zhì)現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定能力提升培訓(xùn)課程和輔導(dǎo)計(jì)劃；開展班組長(zhǎng)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，形成班組管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)庫(kù)，輔助提升班組長(zhǎng)管理水平；
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煙農(nóng)、卷煙零售戶以及地方經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展，這對(duì)于煙草樹立良好的行業(yè)形象有著重要作用，同時(shí)也從側(cè)面促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)水平與經(jīng)營(yíng)能力的提升。通過提升基礎(chǔ)管理水平、文化軟實(shí)力、員工的綜合素質(zhì)
