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的精益化水平。進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)健康安全體系的融合，環(huán)境管理體系與清潔生產(chǎn)、能源管理的融合，制造過(guò)程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的整合，實(shí)現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)在統(tǒng)一
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;增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)，從小事、細(xì)節(jié)和自身做起，培養(yǎng)職工勤儉節(jié)約的良好工作、生活習(xí)慣，以及加強(qiáng)照明、設(shè)備、供水、公務(wù)用車(chē)、辦公耗材等能源、資源管理與檢查考核等措施
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、高效的動(dòng)力能源供給。
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著工廠動(dòng)能保障任務(wù)的動(dòng)力車(chē)間，通過(guò)落實(shí)巡檢制度，加強(qiáng)日常檢修，確保對(duì)全廠提供全年無(wú)間斷的能源供應(yīng)。同時(shí)，各車(chē)間組織中層干部牽頭，組成由
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81025.29億元，入選品牌的最低門(mén)檻為15.36億元。本屆《中國(guó)500最具價(jià)值品牌》排行榜中，共有來(lái)自食品飲料、紡織服裝、傳媒、信息技術(shù)、家用電器、汽車(chē)、能源等在內(nèi)的27個(gè)
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深入開(kāi)展，同時(shí)突出環(huán)境能源、“降焦減害”等社會(huì)熱點(diǎn)主題。三是多出精品，提升水平，不斷創(chuàng)造出更多更好的具有較高技術(shù)含量和推廣價(jià)值、能達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平的QC成果
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等，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能源消耗，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約、低耗”。
五是打造和諧型班組。堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)民主管理，落實(shí)班務(wù)
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;加強(qiáng)科技知識(shí)普及，提升學(xué)術(shù)研究水平。各專(zhuān)業(yè)學(xué)會(huì)小組要認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備卓越績(jī)效、能源體系建設(shè)等課題研究，有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展學(xué)術(shù)研究交流活動(dòng)，吸收更多會(huì)員參與調(diào)研工作
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、增值稅和營(yíng)業(yè)稅為152.9億盧比。
這個(gè)季度還有11億盧比的所得稅準(zhǔn)備金。
斯里蘭卡有在經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)麻煩的時(shí)候提高煙稅的習(xí)慣，以滿足國(guó)家開(kāi)支的習(xí)慣。
由于能源補(bǔ)貼是由最終由中
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管理、能源管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)建設(shè)、信息化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面，部門(mén)級(jí)課題、班組級(jí)課題正在確定實(shí)施。
堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。以“一流管理”為目標(biāo)，創(chuàng)新
